Como parte de las acciones que realiza ESAN Alumni para acompañar el crecimiento de nuestros graduados de los Programas de Maestría y MBA , hemos lanzado en nuestras Redes Sociales: facebook y linkedin la secuencia: #OrgullosamenteGraduadoESAN, que busca visibilizar sus logros, su liderazgo activo. y su rol destaco en su sector profesional.
Aquí la décima cuarta historia de éxito:
Te presentamos a Frank Cano, graduado de la Maestría de Supply Chain Management, quién se desempeña actualmente como Procurement CAPEX Leader – WACAM y Business Development Coordinator en Mondelez International desde el 2013 y como Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter
La maestría en ESAN calzó perfecto en mi Development Plan por tener una excelente combinación entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa que me permitieron asumir nuevos retos e incrementar mi red de contactos”
¿En qué momento de tu desarrollo profesional decidiste llevar una Maestría?
Luego de iniciar mi desarrollo profesional en Cerámica San Lorenzo – Grupo Lamosa (México) en el 2010 (Siendo estudiante y posteriormente Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI), pasando luego a la empresa Siderperu – Gerdau (Brasil) hasta el 2013; ese mismo año asumí un nuevo reto profesional en el área de Procurement en la multinacional Mondelez International. Es aquí en donde comienzo a visualizar que debía seguir una maestría especializada con el fin de tener una visión estratégica de una cadena de suministro global que me permitiera desempeñar con excelencia mi rol en Procurement y a su vez poder tener una mejor lectura del negocio y agregar valor más allá de mis fronteras, contribuyendo de esta manera a la optimización de la cadena de suministro global. Es así como decido llevar la maestría especializada de Supply Chain Management en ESAN por contar con una combinación perfecta entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa.
¿Sientes que han cambiado tus competencias de gestión desde que llevaste la Maestría? ¿Qué competencias has desarrollado o fortalecido?
Existe un antes y después a nivel de competencias al llevar la maestría en ESAN. A nivel de competencias desarrolladas fueron: La adaptabilidad, que en estos días más que nunca juega un rol clave durante la pandemia a la cual nos enfrentamos a nivel mundial y la proactividad, por la cual muchos de mis colegas dentro y fuera de Mondelez International y el PMI me identifican a través de una frase que repito siempre en todo foro: ¡Vamos por más!. A nivel de competencias fortalecidas sin duda fueron: El trabajo en equipo, competencia clave para todo profesional y que viví a plenitud en aquel Short Sea Shipping cuando tuvimos que resolver un caso de estudio dentro de un Ferry en pleno Mar Mediterráneo camino de España a Italia y, por otro lado, la orientación a resultados que me permitió pasar de la micro gestión a la gestión estratégica.
¿Cuál fue el aporte de la Maestría al trabajo que vienes realizando?
La visión global de como se gestiona una cadena de suministro a través de network modeling como Supply Network Design (SND) fue sin duda el mayor aporte que me dio la maestría, lo que me permitió ser parte del equipo de toma decisiones para la optimización de una cadena de suministro a nivel global. Por otro lado, la alta importancia dada al lado financiero y gestión de proyectos me permitieron consolidarme en los roles que desempeñaba y asumir nuevos retos durante el estudio de la maestría.
¿Cuál ha sido el impacto de la Maestría en tu desarrollo profesional?
El impacto de la maestría en ESAN fue a nivel de gestión, pasando de una visualización operativa a una visualización estratégica; en donde el conocimiento, experiencia y las visitas a otras empresas multinacionales brindada por la universidad fueron un rol clave para mi desarrollo profesional dentro de la organización en la cual laboro pasando a liderar presupuestos e inversiones de gran impacto para el negocio
¿Cómo ha contribuido este logro en tu plan de carrera?
Cuando ingresé a estudiar la maestría en el 2014 me encontraba laborando en Mondelez International. Durante y post maestría el crecimiento profesional se ha dado en forma exponencial pasando de liderar Procurement Capex Perú a liderar la región WACAM y luego a liderar proyectos de alto impacto para el negocio en Perú, México y Argentina. Estos retos me permitieron viajar a dichos países saliendo de mi zona de confort. Adicionalmente bajo una estrategia del negocio, he asumido en paralelo a mi liderazgo de Procurement CAPEX Leader, el rol de Business Development Coordinator – WACAM, para lo cual toda la experiencia y conocimiento adquirido sumado a mi proactividad de irnos por más, siempre ha sido fundamental. Por otro lado, y no menos importante, la experiencia adquirida en proyectos en la maestría, más la experiencia profesional me permitieron certificarme como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), ocupando actualmente el cargo de Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter.
¿Cuáles han sido esos proyectos innovadores en los que has trabajado?
He participado en proyectos de Procurement Transformation, Implementación de SAP, proyectos de gran inversión para la optimización de cadenas de suministros alrededor de Latinoamérica y en la implementación de CRM (Customer Relationship Management) en el PMI Lima Perú Chapter.
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