Como parte de las acciones que realiza ESAN Alumni para acompañar el crecimiento de nuestros graduados de los Programas de Maestría y MBA , hemos lanzado en nuestras Redes Sociales: facebook y linkedin la secuencia: #OrgullosamenteGraduadoESAN, que busca visibilizar sus logros, su liderazgo activo. y su rol destaco en su sector profesional.
Aquí la décima cuarta historia de éxito:
Te presentamos a Frank Cano, graduado de la Maestría de Supply Chain Management, quién se desempeña actualmente como Procurement CAPEX Leader – WACAM y Business Development Coordinator en Mondelez International desde el 2013 y como Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter
La maestría en ESAN calzó perfecto en mi Development Plan por tener una excelente combinación entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa que me permitieron asumir nuevos retos e incrementar mi red de contactos”
¿En qué momento de tu desarrollo profesional decidiste llevar una Maestría?
Luego de iniciar mi desarrollo profesional en Cerámica San Lorenzo – Grupo Lamosa (México) en el 2010 (Siendo estudiante y posteriormente Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI), pasando luego a la empresa Siderperu – Gerdau (Brasil) hasta el 2013; ese mismo año asumí un nuevo reto profesional en el área de Procurement en la multinacional Mondelez International. Es aquí en donde comienzo a visualizar que debía seguir una maestría especializada con el fin de tener una visión estratégica de una cadena de suministro global que me permitiera desempeñar con excelencia mi rol en Procurement y a su vez poder tener una mejor lectura del negocio y agregar valor más allá de mis fronteras, contribuyendo de esta manera a la optimización de la cadena de suministro global. Es así como decido llevar la maestría especializada de Supply Chain Management en ESAN por contar con una combinación perfecta entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa.
¿Sientes que han cambiado tus competencias de gestión desde que llevaste la Maestría? ¿Qué competencias has desarrollado o fortalecido?
Existe un antes y después a nivel de competencias
al llevar la maestría en ESAN. A nivel de competencias desarrolladas fueron: La
adaptabilidad, que en estos días más que nunca juega un rol clave durante la
pandemia a la cual nos enfrentamos a nivel mundial y la proactividad, por la
cual muchos de mis colegas dentro y fuera de Mondelez International y el PMI me
identifican a través de una frase que repito siempre en todo foro: ¡Vamos por
más!. A nivel de competencias fortalecidas sin duda fueron: El trabajo en
equipo, competencia clave para todo profesional y que viví a plenitud en aquel
Short Sea Shipping cuando tuvimos que resolver un caso de estudio dentro de un
Ferry en pleno Mar Mediterráneo camino de España a Italia y, por otro lado, la
orientación a resultados que me permitió pasar de la micro gestión a la gestión
estratégica.
¿Cuál fue el aporte de la Maestría al trabajo que vienes realizando?
La visión global de como se gestiona una cadena de suministro a través de network modeling como Supply Network Design (SND) fue sin duda el mayor aporte que me dio la maestría, lo que me permitió ser parte del equipo de toma decisiones para la optimización de una cadena de suministro a nivel global. Por otro lado, la alta importancia dada al lado financiero y gestión de proyectos me permitieron consolidarme en los roles que desempeñaba y asumir nuevos retos durante el estudio de la maestría.
¿Cuál ha sido el impacto de la Maestría en tu desarrollo profesional?
El impacto de la maestría en ESAN fue a nivel de
gestión, pasando de una visualización operativa a una visualización estratégica;
en donde el conocimiento, experiencia y las visitas a otras empresas
multinacionales brindada por la universidad fueron un rol clave para mi desarrollo
profesional dentro de la organización en la cual laboro pasando a liderar presupuestos
e inversiones de gran impacto para el negocio
¿Cómo ha contribuido este logro en tu plan de carrera?
Cuando ingresé a estudiar la maestría en el 2014 me
encontraba laborando en Mondelez International. Durante y post maestría el
crecimiento profesional se ha dado en forma exponencial pasando de liderar
Procurement Capex Perú a liderar la región WACAM y luego a liderar proyectos de
alto impacto para el negocio en Perú, México y Argentina. Estos retos me
permitieron viajar a dichos países saliendo de mi zona de confort. Adicionalmente
bajo una estrategia del negocio, he asumido en paralelo a mi liderazgo de
Procurement CAPEX Leader, el rol de Business Development Coordinator – WACAM,
para lo cual toda la experiencia y conocimiento adquirido sumado a mi
proactividad de irnos por más, siempre ha sido fundamental. Por otro lado, y no
menos importante, la experiencia adquirida en proyectos en la maestría, más la
experiencia profesional me permitieron certificarme como PMP (Project
Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), ocupando
actualmente el cargo de Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter.
¿Cuáles han sido esos proyectos innovadores en los que has trabajado?
He participado en proyectos de Procurement Transformation, Implementación de SAP, proyectos de gran inversión para la optimización de cadenas de suministros alrededor de Latinoamérica y en la implementación de CRM (Customer Relationship Management) en el PMI Lima Perú Chapter.
Tú también anímate a contarnos tu historia de éxito, escríbenos en nuestras redes sociales o envíanos un email a esanalumni@esan.edu.pe o ccubas@esan.edu.pe
Socia Servicios Financieros en BDS | PRÓSPEROS y Graduada del MBA de ESAN 2019.
A partir de este mes y hasta
diciembre de 2022, la tasa de la prima de seguro que aplicaran las AFP será de
1.74%, lo cual significa un incremento de 28.90% respecto a la prima anterior
de 1.35% vigente hasta diciembre 2020. Este incremento encarece la cobertura de
seguro y los afiliados reciben menos efectivo a fin de mes.
¿En qué consiste la cobertura de
seguro de invalidez, sobrevivencia y gastos de sepelio (SIS)?
El SIS, es un seguro que tiene
como objetivo financiar un aporte adicional a los fondos acumulados en la
cuenta individual de capitalización de cada afiliado, de manera que permitan
generar rentas vitalicias o de pensiones de sobrevivencia. La activación del
seguro ocurre cuando el afiliado se ve obligado a cesar sus aportaciones antes
de los 65 años a consecuencia de la pérdida de capacidad productiva por
invalidez o por fallecimiento, por lo que se detiene el proceso de acumulación
de capital.
El seguro por invalidez,
sobrevivencia y gastos de sepelio es uno de los tres conceptos que conforman el
descuento total por AFP, los otros dos conceptos son el porcentaje por
capitalización y el cobro por administración del fondo.
El porcentaje de seguro que se
cobra se establece a través de una licitación realizada por APESEF donde ganan
las aseguradoras que ofrecen la tasa más baja. Esta es la quinta vez que se
fijan las tasas a través de licitación, la primera se realizó en noviembre de
2013 y su vigencia es bianual. La tasa licitada es la misma para todas las AFP,
tipos de fondos y esquemas de descuento.
Las AFP se encargan de recaudar
el porcentaje de seguro y lo transfieren en su totalidad a las aseguradoras,
que se encargan de su administración, buscando rentabilizar los fondos
invirtiéndolos en diferentes productos financieros para generar los recursos
para pagar futuras coberturas.
¿Pero si se elige la menor tasa
porque ha incrementado la tasa en un 28.90% respecto a la del periodo
2019-2020?
De acuerdo a la Asociación de
empresas de Seguros (APESEG) el incremento se explica en dos importante razones.
La caída de las tasas de interés; el dinero
recaudado por la AFP es transferido a las aseguradoras para su administración,
estas a su vez lo invierten para generar flujos y con eso pagar las coberturas
en caso de ocurrencia; pero durante la pandemia las tasas han sufrido una caída
importante debido a los programas de impulso económico tipo Reactiva, que han
inyectado de liquidez a bajo costo; por lo que las tasas que obtenían las
aseguradoras por invertir el dinero de la prima cobrada han bajado
significativamente.
El incremento de la tasa de mortalidad; en el último
periodo se registraron el doble de fallecimientos, de los cuales 7 de cada 10
fueron a causa del COVID-19; y la expectativa que vaya a bajar se ve aun lejana
debido a la poca certeza que se tiene sobre el cronograma de vacunación, la
segunda cepa del COVID-19 (ya presente en el país) y la situación que se vive
en Europa.
Es probable que de mejorar el
contexto actual y con una menor siniestralidad se convoque a una nueva
licitación a fin de año con la finalidad de disminuir la prima de seguro, de
acuerdo a lo que menciona la APESEG.
¿Cuánto me descontaran ahora?
En la tabla N°1 se visualiza los conceptos que descuentan por AFP a los afiliados que tienen sus fondos en un esquema de comisión por remuneración; siendo en promedio la tasa de descuento entre todas las AFPs de 13.34%.
En la tabla N°2 se visualiza los conceptos que descuentan por AFP a los afiliados que tienen sus fondos en un esquema por comisión mixta; siendo en promedio la tasa de descuento entre todas las AFPs de 12.00%.
En mi opinión el incremento de la
tasa del seguro está justificada por el aumento de la siniestralidad, dado que
las aseguradoras están asumiendo más riesgo; pero considero que el incremento
debe ser una medida temporal que tiene que ser ajustada cuando el escenario de
pandemia se clarifique y las cifras se estabilicen; dado que la tendencia de la
tasa en las anteriores licitaciones fue a la baja.
Es una secuencia de Esan Alumni Career Services que destaca el aporte profesional de nuestros graduados en la sociedad. En esta edición tenemos el testimonio de José Baylón, graduado del MBA de ESAN, quién actualmente se desenvuelve como Gerente de Operaciones en Archroma, nos habla acerca de los retos que se presentaron para el desarrollo del Proyecto de Implementación del Programa 5S – SOLED en el colegio Ramiro Priale de Lurín.
¿Cómo nació la idea del proyecto?
La idea de este proyecto nace por la iniciativa de los mismos trabajadores, pues nosotros implementamos el programa 5S-SOLED en Archroma desde el año 2017 y hasta ahora lo tenemos vigente. Ganando en el 2017 una medalla de Bronce, en el 2018 una medalla de Plata y en el 2019 ganando una medalla de oro, todo esto certificado por AOTS Perú quien es la Entidad Calificadora a Nivel Nacional del Premio 5S y está avalada por la Embajada de Japón y AOTS Japón.
Cuéntanos acerca del programa…
Este programa radica en implementar las 5S (Seleccionar – Ordenar – Limpiar – Estandarizar – disciplina) de forma sistemática en una empresa, teniendo como pilar la metodología Japonesa implementada por Toyota – Japón”.
A partir del año 2017 que iniciamos con la implementación no fue fácil, pues el primer paso era realizar el cambio cultural e implementar buenos hábitos de Seleccionar, Ordenar y Limpiar; pero formando un excelente equipo de trabajo, con seguimiento un día sí y el otro también, las personas de la compañía comenzaron a creer en el programa.
A finales de ese mismo año, decidimos presentarnos al concurso Nacional de 5S para ver “cómo estaba nuestro nivel”, pues solamente nos enfocamos en el Hacer, quiere decir en Seleccionar, Ordenar y Limpiar y luego de la evaluación a finales del 2017 obtuvimos una medalla de Bronce que demostraba el esfuerzo de todo Archroma Perú y nos incentivó a seguir trabajando, pero ahora con muchas más fuerzas que antes.
En el año 2018 implementamos un sistema de Gestión de 5S y evolucionamos a implementar las 2 últimas S que eran: Estandarizar y Disciplina, teniendo una gran acogida por parte de todos los empleados y siendo reconocidos como una de las empresas productivas de Archroma con un muy buen desempeño en toda la región de LATAM. También continuamos con entrenamientos e implementaciones, y finalmente volvimos a postular al premio nacional obteniendo la medalla de Plata otorgado por AOTS nuevamente.
En el Año 2019, decidimos hacer extensivo nuestro programa de 5S a nuestros Socios estratégicos, entre ellos proveedores, clientes y partes interesadas, para nuestro caso eran las instituciones de educación como Senati, Tecsup y el colegio Ramiro priale de Lurín, donde iniciamos una campaña durante todo el 2019 de implementación del programa en el colegio Ramiro Priale y difusión de las 5S en las demás partes interesadas, teniendo una gran acogida de dar a conocer esta metodología Japonesa.
A finales del año 2019 nos volvimos a presentar al premio Nacional de 5S obteniendo la medalla de Oro otorgado por AOTS nuevamente.
Desde el 2019 venimos trabajando con el colegio Ramiro Prialé, pues estamos convencidos que la mejor manera de poder cambiar nuestra sociedad es si trabajamos desde la educación con los niños y jóvenes, con sus padres y principalmente con sus maestros, quienes son los guías y soportes en la implementación de este programa en el colegio”.
¿En qué consiste su trabajo en el Colegio Ramiro Prialé?
Nuestro trabajo de implementación radica en enseñar la metodología a los alumnos, padres y maestros, ayudar en generar cambio cultural y soportar con materiales como pinturas, tachos y demás que van ha ayudar en la implementación de cada una de las S del programa. Archroma tiene como uno de sus focos culturales la Sustentabilidad y este programa acompaña fuertemente a este objetivo.
¿Cómo te ayudó el estudiar un MBA en ESAN en la implementación del proyecto?
Yo soy alumno de la promoción TP-62 del MBA de ESAN y durante mi paso por la Maestría pude aprender de esfuerzo, sacrificio, liderazgo y principalmente el increíble Networking que te brinda esta casa de estudios a quien estoy agradecido, pues esto me ayuda hoy en el Gerenciamiento de la compañía, en la reducción de costos buscando proveedores competitivos que quieren ser socios estratégicos tuyos y finalmente el valor tan importante que se debe tener por las personas de una empresa, pues si buscas tener éxito en la empresa, debes buscar que las personas que trabajan contigo tengan éxito, ¡ese es el secreto!
¿Qué aprendizajes te deja?
Aprendí una frase que siempre la recuerdo, que es: “SÉ DURO CON EL PROBLEMA Y MUY SUAVE CON LA GENTE”, esto siempre me hace recordar que debemos ser muy permisibles al error y así tus equipos de trabajo serán mejores cada día, porque tienen la tranquilidad de equivocarse y aprender de sus errores.
Y finalmente decirles, que a pesar de lo fuerte y pesado que pueda ser el implementar programas, siempre debemos sonreir, pues una sonrisa alimenta el alma y siempre te abrirá puertas en el camino. Gracias siempre a Dios, a mi familia, mis amigos, mis equipos de trabajo porque confían en mí y siempre siento su soporte cada día que pasa.
Profesor de Design Thinking en CTIC UNI | Emprendedor GRADUADO DE LA MAESTRÍA EN MARKETING
Antes de entender la “Innovación Frugal” y su importancia en Latinoamérica es importante recordar qué significan los términos innovación y frugal.
Innovación, desde la perspectiva de la Real Academia de la lengua Española (RAE) está relacionado con la acción y efecto de mudar o alterar algo, introduciendo novedades. Desde una perspectiva de negocios, es necesario complementar este concepto mencionando que estos nuevos elementos no podrán ser consideradas como innovación si no tienen valor para el público objetivo para el cuál fueron diseñados. Si no existe valor agregado sólo se tratará de creatividad.
Por otro lado, para la RAE, el termino Frugal es equivalente a parco, sobrio, escaso o moderado en el uso o concesión de las cosas. En base a la perspectiva del Diccionario de Inglés Cambridge, su traducción la interpreta como el “cuidado (dar un alto nivel de atención a lo que se está haciendo de manera que no se tenga un accidente o se realice un error) al momento de usar dinero o comida”. En pocas palabras, frugal puede ser entendido como el uso consciente y mesurado de los recursos disponibles en un entorno determinado.
En cuanto a la Innovación Frugal, está relacionado al desarrollo de soluciones autosostenibles enfocadas en lograr un Máximo Impacto Posible a través del mínimo uso de recursos, con una perspectiva que incluya la mayor cantidad de personas, en alternativas que satisfagan necesidades humanas, pero que incluyan el poder adquisitivo de la base de la pirámide socio-económica, sin perder de vista el impacto socio-ambiental de la zona de influencia del proyecto, para alcanzar un triple impacto: social, ambiental y económico.
¿Por qué entonces es relevante esta perspectiva? Latinoamérica tiene muchas características y problemáticas en común, múltiples restricciones estructurales, institucionales y de disponibilidad de recursos económicos. Pero a su vez abunda un alto nivel creativo, forjado a través de los años por la necesidad de sobrevivir. Un entorno diverso, muchas veces injusto, pero desde la perspectiva de muchos, lleno de oportunidades.
Debemos considerar que nos encontramos en un conglomerado de países a los que no les sobre el tiempo para seguir dándole la espalda a la masa crítica de personas que cuentan con menos oportunidades. Albert Einstein decía que la imaginación es más importante que el conocimiento. Somos testigos que nos sobra imaginación para lograr soluciones, pero en su mayoría están centradas en el corto plazo o para salir del paso, enfocadas inconscientemente en continuar una cultura de sobrevivencia.
Nos encontramos ante una potencial bomba de tiempo que, de no ser atendida a consciencia y de forma colaborativa, podría, en el mediano plazo, facilitar más eventos anti-sistema de violencia social generalizada como los registrados durante el año 2019 en países de la región como Chile, Ecuador, entre otros.
Por tanto, se hace aún más relevante canalizar nuestra energía en fomentar el desarrollo integral de las personas, sobre todo en proyectos que afecten positivamente la salud y educación, concentrados, directa o indirectamente, en disminuir las brechas existentes para alcanzar oportunidades de desarrollo personal y profesional.
En este aspecto, la Innovación Frugal es una perspectiva colaborativa de sobriedad que, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas, cuenta con múltiples herramientas adaptadas, que permiten facilitar el desarrollo de soluciones de alto valor agregado para la mayor cantidad posible de usuarios, que, sin caer en el asistencialismo, y creadas para ser autosostenibles, logren una intersección entre las necesidad humana, que sean tecnológicamente factibles, económicamente viables y en equilibrio con el medio ambiente.
Estamos invitados a despertar. A seguir trabajando, desde nuestras posibilidades, para continuar fomentando un cambio positivo local con visión global que siga ampliando las bases para convivir en paz, en una realidad un poco más particular, ante la actual coyuntura COVID-19.
Jefe de Logística Jefe de Cadena de Suministro |Jefe de Operaciones |Especialista Logístico |Docente |Consultor
Tradicionalmente la logística ha sido un sector liderado por hombres. Si bien es cierto que con el transcurrir del tiempo algunos conceptos han ido evolucionando y se han mitigado ciertos paradigmas, a la fecha existen ciertas barreras de género como lo revela el Ranking PAR de Equidad de Género 2019:
Como se puede
apreciar las cifras aún no son equitativas, en el sector de Operaciones y
Logística solo tenemos la participación de un 37.5% de mujeres. Existe una gran
brecha que se estima va a tomar 108 años en cerrarse.
Frente a este
escenario, en base a mi experiencia profesional y personal, les detallo los
principales desafíos que como mujeres actualmente enfrentamos en el sector
logístico:
Convencer a los
tomadores de decisiones que las mujeres somos capaces de hacer las cosas y de
generar eficiencias mediante soluciones disruptivas.
Falta de
confianza y reconocimiento, resulta complicado abrirse un camino, porque no
solo debes demostrar tus capacidades, sino vencer prejuicios.
El trabajo
operativo en el sector logístico suele ser muy demandante, extendiéndose por
largos períodos de tiempo y en este sentido, nos toca desmitificar la creencia
de que no podemos equilibrar estas actividades con las labores del hogar y la
maternidad.
Se suele
confundir una personalidad bien definida y/o carácter con agresividad. Aquí
tenemos la misión de eliminar esta percepción errónea y evidenciar que para
dirigir un equipo se necesita proyectar seguridad.
Existen techos
de cristal que enmarcan a las mujeres alejadas del sector industrial y
tecnológico. Sin embargo, los avances logrados demuestran que es posible que
una mujer lidere un centro de distribución, gestionando en perfecta armonía el
equipo humano, los equipos para manipulación de materiales y la tecnología.
Cada experiencia
es diferente y es seguro que durante los próximos años continuarán surgiendo
nuevos retos.
En lo referente
a mi trayectoria en logística, debo confesar que ha sido duro abrirme paso,
pero felizmente he logrado conseguir resultados positivos y rescato que es lo
que me gusta y para lo que estudié y preparé continuamente. Aún recuerdo con
emoción, cuando ingresé a mi primer trabajo, era la única mujer en la planta y
tenía a cargo un equipo de 20 varones.
Mis principales
recomendaciones para permanecer con éxito en el rubro logístico son:
Demostrar a
través de resultados el motivo de la modificación de determinados procesos y/o
actividades.
Implementar
indicadores que brinden data relevante y optimizarlos continuamente.
Mantener una
congruencia entre lo que se dice y lo que se hace.
Perseverar y
nunca rendirse: siempre se presentarán obstáculos, pero al mismo tiempo siempre
habrán soluciones y alternativas.
Finalmente,
considero que las mujeres de esta generación no
debemos competir con los hombres sino que ambos tenemos que complementarnos
para lograr objetivos. Es importante establecer el rol de cada una de nosotros
y trabajar en equipo. Todos los que lideramos en
estas áreas tenemos la responsabilidad de dejar de señalar lo que puede o no
hacer una persona.
Yo pensaba que ahorrar era resultado de restarle a mis ingresos los gastos, lo que significaba que podría ahorrar lo que me sobraba.
Y, como muchas veces
no me sobraba, nunca podía ahorrar.
¿Te
ha pasado alguna vez?
En otras ocasiones,
ajustaba mi estilo de vida a mis ingresos, por lo que mientras
más ganaba, también más gastaba y no me quedaba nada para Ahorrar.
Lo que necesitamos para hacer realidad nuestras metas
Este ahorro que tanto queremos
y a veces no podemos, es importante porque nos permite financiar lo que
queremos en nuestras vidas:
✔ Invertir en tus estudios de postgrado o
especialización
✔ Tener un fondo de contingencia
✔ La cuota inicial de tu departamento
✔ El viaje soñado con tus hijos
✔ La educación universitaria de tus hijos,
etc.
Y,
por supuesto, para contar con fondos para invertir y hacer que tu dinero
trabaje para ti.
Por esta razón, para
que todas tus metas sean alcanzables, deberías cuantificarlas en Metas de
Ahorro mensuales y tenerlos presente cada vez que recibas tus ingresos.
El
problema es que pensamos que el Ahorro es lo que me sobra.
Yo pensé de esta forma
por muchos años, hasta que leí un libro que me permitió cambiar de perspectiva.
El error que estamos cometiendo
Cuando di mi primer
webinar “Estrategias para Ahorrar sin afectar (tanto)
tu calidad de vida”, me di cuenta que no era el único que
estaba cometiendo ese error.
“¿Qué
haces tú cuando recibes tus ingresos?”
“¿qué es
lo primero que pagas?”
– les
pregunté a los asistentes.
Lo que realmente les
estaba preguntando era: cuando haces un presupuesto, después de los ingresos,
¿qué se debe poner? ¿qué consideras?
Sus respuestas lo
dijeron fuerte y claro… los GASTOS!
Los comentarios
decían:
✔ La pensión escolar de los hijos
✔ Los alimentos
✔ El transporte o movilidad
✔ El pago de crédito vehicular o
hipotecario
✔ La tarjeta de crédito, etc
En mi mente, conforme
escribían, pensaba “gastos, gastos y más gastos” Seamos
sinceros, es probable que si has intentado ahorrar y no lo has logrado, podrías
haber estado cometiendo este error.
Y es que la
misma fórmula (equivocada) nos
ha venido persiguiendo a todos:
I – G =
Ahorro
(Ingresos menos gastos = Ahorro)
(Ahorro =
0)
Lo que usualmente hacemos con nuestros ingresos, es distribuirlos en gastos casi o al mismo nivel de los ingresos, incluso mientras más Ingresos tenemos, reacomodamos nuestro estilo de vida y más gastamos, con lo cual nuestro Ahorro visto de esa forma es o tiende a cero.
¿Cómo realmente puedes lograr
Ahorrar?
Te pregunto:
¿Quién
es el que genera tus Ingresos? TÚ
¿Quién
es el más interesado en lograr las metas? TÚ
¿Quién
tiene la posibilidad de decidir cómo distribuye sus ingresos? TÚ
Entonces
antes de distribuir tu dinero en pagos a proveedores, instituciones o a los
bancos Págate a Ti primero!, tal
como lo menciona Robert Kiyosaki en su libro “Padre rico, padre pobre”, el cual
me hizo reflexionar sobre este tema.
Esta es la Fórmula que
te permitirá lograr tus Metas de Ahorro:
I
– A = G
(Ingresos menos Ahorro = Gastos
(Ahorro
> 0)
Es
decir, una vez cuentes con tus Ingresos, separa el
monto que te has fijado como Meta mensual de Ahorroy con lo que quede, organiza tus
Gastos.
Esa
meta mensual de ahorros debe estar asociada con algún objetivo que te has
planteado alcanzarlo en un número de meses, como por ejemplo, comprar una
laptop, un viaje, estudios de especialización, la cuota inicial del carro o
departamento, etc.
Lo
ideal es tener ese monto en un lugar distinto a donde tienes tu monto
disponible, que no sea de fácil acceso para evitar las
tentaciones de cogerlo para otros fines.
¿Qué hacer ahora?
Ahora es muy fácil
abrir cuentas digitales en los bancos a
cero costos de mantenimiento, úsalos como cuenta puente para luego trasladarlos
a otros instrumentos de Inversión que contribuyan al logro de tus metas.
Lo
importante no es saber todo esto, lo clave es empezar este proceso –
que seguramente ya lo has pensando hace mucho tiempo.
No lo pienses más! Tómate
unos minutos en este momento para abrir esa cuenta que te permitirá empezar a
Ahorrar este mismo mes. Lo importante es dar ese primer paso, ahora.
Recuerda…
Debemos
darle a nuestras Metas de Ahorro mensuales la
debida prioridad, por eso lo
primero que debes hacer al distribuir tus ingresos
es SEPARAR ahí mismo el monto que necesitas como
Meta Mensual de Ahorros.
Graduado de la Maestría en Finanzas de ESAN | Auditoría Financiera | NIIF (IFRS) | Control Interno
La coyuntura económica actual se encuentra muy afectada por la presencia del Covid-19 debido a que la operatividad recurrente de muchas compañías y los resultados que se esperaban lograr han sido impactados negativamente. Existen muchos casos que lo reflejan, por ejemplo: cortes en la cadena de suministros, incumplimiento de los periodos de cobro y pago, operaciones detenidas en plantas de producción y almacenes, reducción de volúmenes de venta y precios inestables, retrasos en proyectos, dificultades para obtener financiamiento, alta volatilidad del valor de instrumentos financieros y otros. En línea con esta coyuntura surge la necesidad de identificar y evaluar las principales aplicaciones contables alineadas con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
¿Cuáles son las principales aplicaciones a tener en cuenta?
Los siguientes puntos detallan las principales aplicaciones contables que pueden servir de guía durante el proceso de elaboración y presentación de estados financieros bajo NIIF:
1. Hechos posteriores (NIC 10):
Los eventos que ocurran desde la fecha de cierre hasta la fecha de presentación de estados financieros deben ser evaluados para verificar si brindan mayor alcance de aquellas condiciones que existían al cierre del periodo y determinar si pueden resultar en ajustes, revelaciones o si su consideración no influye materialmente en la lectura y toma de decisiones sobre los estados financieros.
Es probable que el Covid-19 y sus efectos se hayan presentado durante esta etapa de evaluación de la NIC 10, sin embargo, se debe considerar que es un evento ocurrido en el periodo 2020 y no se tenía conocimiento de su magnitud y la crisis que generaría al cierre del periodo 2019. En consecuencia, no implica algún ajuste significativo, pero si puede ser revelado indicando la naturaleza del evento y la estimación de su impacto financiero, dependiendo de qué tan relevante puede ser su inclusión para mejorar el entendimiento de los estados financieros.
2. Empresa en marcha (NIC 1):
La coyuntura actual genera una serie de incertidumbres que llevan a cuestionar la continuidad de un negocio o el cumplimiento del principio de empresa en marcha. Debe considerarse que declarar este incumplimiento, parte de una decisión corporativa. Esta situación podría darse si no se espera una recuperación suficiente y si las pérdidas continuas son inevitables. No obstante, en la actualidad se observa que la mayoría de las Gerencias están buscando las formas de reactivar sus negocios en el corto o mediano plazo, de manera que llegar a este incumplimiento es una situación extrema sustentada en nulas expectativas de recuperación.
Mantener el cumplimiento de este principio ante la situación actual exige una adecuada evaluación y presentación de información suficiente que soporte la continuidad del negocio, por ejemplo: sustentar los cambios razonables en el plan estratégico, actualización de los flujos de caja de acuerdo a los nuevos niveles de crecimiento, compromiso de la matriz de mantener el apoyo financiero y otros.
En caso de llegar al incumplimiento se deben preparar estados financieros cuyos saldos de activos y pasivos deben ser presentados a valores de realización o liquidación.
3. Deterioro de activos no financieros (NIC 36):
La evaluación de deterioro parte desde la identificación de indicios, es decir, primero se debe verificar si existen eventos que cuestionen si el valor de la UGE (Unidad Generadora de Efectivo) ha disminuido o si está sobrevaluada con respecto a su capacidad para generar efectivo. Al respecto, es evidente que el Covid-19 y sus efectos son indicios significativos con distintos impactos negativos, dependiendo del sector económico y las gestiones de cada Gerencia ante esta crisis.
Luego se debe proceder con la estimación del importe recuperable, que corresponde al mayor valor de comparar el valor razonable menos los costos de disposición contra el valor en uso, siendo este último el más usado en la práctica que se basa en el valor presente de la proyección de los flujos futuros que podrá generar la UGE.
Es importante revisar cuidadosamente los supuestos que son utilizados para el cálculo de los flujos futuros, es decir, se debe evaluar la razonabilidad de los precios de venta futuros, estimación de volúmenes vendidos, proyección de costos, medidas contingentes y otros. Estos supuestos deben ser consistentes con información presentada en reportes dirigidos a la Alta Dirección.
También se debe evaluar la razonabilidad de la tasa de descuento que se basa en la tasa libre de riesgo y el costo de la deuda, ante la coyuntura actual la primera tendería a la baja mientras que la segunda hacia el aumento. Deben incorporar los riesgos económicos financieros propios de la coyuntura actual y expectativas hacia los siguientes periodos.
Adicionalmente, si el deterioro de una plusvalía es determinado, registrado en un periodo intermedio y en el resto del período ocurren cambios coyunturales positivos que implican reversar la pérdida, se debe considerar que esta reversión no se admite en base a lo indicado en la CINIIF10 (Información Financiera Intermedia y Deterioro de Valor).
4. Valuación de Inventarios (NIC 2):
La medición del valor de inventarios se realiza comparando el valor más bajo entre su costo y el valor neto de realización (VNR), de este último su cálculo se basa en el precio estimado de venta menos los costos estimados para terminar su producción y llevar a cabo la venta.
Bajo la actual coyuntura, el precio estimado de venta será afectado hacia su baja generando un probable ajuste debido a los cambios en la demanda interna, las prioridades de consumo o la alta volatilidad en el precio de productos básicos (commodities), por ejemplo, es conocida la disminución del precio del petróleo a niveles mínimos históricos y debe considerarse que de este derivan muchos productos como combustibles, químicos y otros que probablemente también sean afectados.
Adicionalmente, otro costo estimado, tal como, el costo de almacenamiento puede aumentar debido al detenimiento de operaciones, bajos niveles de rotación por disminución de la demanda y otros.
Finalmente, es importante mencionar que, ante el cierre de una línea de producción, los costos fijos que ya no son imputados al costo del inventario, deben afectar directamente a los resultados del periodo.
5. Provisión de Pérdidas Esperadas (NIIF 9):
El Covid-19 afecta negativamente la capacidad de pago de los clientes y, en consecuencia, aumenta el riesgo de crédito que gestiona una Compañía, generando la necesidad de evaluar su impacto prospectivo en la estimación de pérdidas esperadas.
Todo hecho que afecte el riesgo de crédito, implicará ajustes en el modelo económico utilizado para el cálculo de pérdidas esperadas junto con proyecciones razonables y sustentables de las condiciones económicas futuras. En esta evaluación también se deben incluir los cambios en la política de periodos de cobro y en la nueva segmentación de las carteras de clientes en base a zona geográfica, sector económico y otros.
Este riesgo es común en compañías con carteras de clientes amplias y segmentadas como entidades bancarias, ventas de vehículos al crédito, servicios educativos y otros.
6. Modificación en Contratos de Arrendamiento (NIIF 16):
La falta de liquidez y/o cierre temporal de operaciones han generado que tanto el arrendador y el arrendatario, revisen y evalúen los acuerdos suscritos en los contratos. Por consiguiente, se debe identificar si los nuevos acuerdos serán una modificación o corresponden al cumplimiento de cláusulas inicialmente establecidas.
Una modificación implica un cambio en el alcance o en el pago, es decir, puede darse cuando se agrega o finaliza el derecho de usar uno o más activos, si se amplía o reduce el plazo contractual o si se reducen los pagos inicialmente acordados. Identificar una modificación implica volver a calcular el pasivo por arrendamiento con las nuevas condiciones y descontando los pagos con una tasa de descuento actualizada.
Por otro lado, si se mantiene el cumplimiento de cláusulas iniciales y solo es una variación en la modalidad de pagos, solo se debe evaluar si existe algún efecto en resultados. Por ejemplo, si no se realizan pagos durante 3 meses, pero después de este periodo los pagos aumentan proporcionalmente para cubrir lo no pagado, en esencia el contrato no ha sido modificado y solo es una variación en los pagos.
Finalmente se debe evaluar si las modificaciones a los contratos implican un indicio significativo de deterioro que afecte el activo por derecho en uso.
7. Plan de Reestructuración (NIC 37):
En la actual crisis algunas Compañías adoptarán vender o cerrar parte de sus negocios debido a que estas resultan inviables en el mediano y/o largo plazo. Partiendo de esta decisión, se debe evaluar si la Gerencia cuenta con un plan formal y detallado de reestructuración del negocio, el mismo que deberá ser comunicado formalmente al personal que sea afectado ante esta decisión. Luego de ser verificadas estas dos condiciones se debe proceder con la provisión de todos los pasivos relacionados al plan de reestructuración.
Adicionalmente, se debe evaluar la existencia de contratos onerosos, es decir, acuerdos que ante su incumplimiento generan una obligación con la otra parte, por ejemplo: penalidades por incumplir la ejecución de contratos, incremento de costos debido a reemplazo de personal infectado, compromiso de comprar materiales a un mayor precio y otros.
8. Subvenciones del Gobierno (NIC 20):
Se debe evaluar si alguna medida del Estado califica como una ayuda pública y si la Compañía cumple con las condiciones requeridas para obtener este derecho. Una vez verificados ambos puntos, se puede reconocer el derecho de cobro y el efecto en resultados.
Finalmente, en el caso de financiamientos otorgados por el Estado se debe evaluar la diferencia entre el valor en libros inicial del préstamo y el monto recibido, esta diferencia se considera una subvención del Estado y en consecuencia implica efecto en resultados.
9. Covenants:
Es importante evaluar los efectos del Covid-19 en los estados financieros ya que de estos depende la determinación de ratios o indicadores financieros que luego son comparados con los requeridos en un contrato de préstamo (evaluación de covenants).
El incumplimiento de ratios genera la inmediata obligatoriedad a corto plazo de toda la deuda y, por lo tanto, se deben reclasificar todos los saldos al periodo corriente.
En el caso de llegar a un acuerdo con la entidad financiera y obtener un permiso de incumplimiento, se debe suscribir el documento denominado “waiver” indicando una pronta regularización.
10. Riesgo de Liquidez:
La necesidad de gestionar liquidez bajo la coyuntura actual es muy crítica e inestable debido a la incertidumbre y expectativas de bajo o lento crecimiento en la generación de ingresos de los siguientes meses, por lo tanto, es importante evaluar qué medidas se adoptan para mitigar este riesgo. Por ejemplo, si se buscan formas alternativas de adelantar los cobros mediante venta de facturas, cumplir en el pago de proveedores mediante financiamientos u otros.
Adicionalmente existen otros riesgos financieros que deben ser evaluados dependiendo del nivel de impacto: riesgo de tipo de cambio, crédito y tasa de interés.
11. Información Financiera Intermedia (NIC 34):
La obligación de presentar información financiera intermedia surge como requerimiento de la Alta Dirección, entidades reguladoras o de la casa matriz. Además, se debe considerar que no hay excepciones en reconocimiento y medición de eventos durante un periodo intermedio, es decir, interinamente se pueden reconocer efectos contables significativos, sin embargo, depende de la evaluación de la Gerencia su inclusión o hacerle seguimiento hasta el cierre del periodo.
Del mismo modo, se debe evaluar y revelar una amplia descripción de los eventos y transacciones que son significativas para el entendimiento de los cambios en los estados financieros intermedios a comparación del último periodo cerrado, esta revelación implica reflejar el impacto financiero.
12. Otros impactos:
Existen otros impactos en los estados financieros que pueden estar afectados por el Covid-19, considerando lo siguiente:
Contraprestación Variable (NIIF 15): La reducción de la demanda tiene efecto potencial en varios factores que son considerados en la evaluación de la contraprestación variable, por ejemplo: aumento de devoluciones esperadas, descuentos adicionales en precios, reducción de descuentos por volumen, penalidades por demoras en las entregas o futuras reducciones de precios. Por lo tanto, se debe evaluar qué factores están siendo afectados y proceder con los ajustes necesarios en los cálculos de contraprestación variable.
Capitalización de Intereses (NIC 23): Se debe considerar que la ejecución de obras y desarrollo de activos aptos han sido detenidas, debido a las últimas órdenes de confinamiento, por lo tanto, la capitalización de intereses durante este periodo no es válida y deben reconocerse directamente en resultados.
Impuesto a la Renta Diferido Activo (NIC 12): Se debe ajustar la estimación de resultados futuros en base a los efectos de la actual crisis y sobre estos evaluar la recuperabilidad del impuesto a la renta diferido activo relacionado.
Otros:
Evaluar los métodos de línea recta y unidades producidas, el primero se mantiene en su aplicación durante toda la vida útil del activo, por otro lado, en unidades producidas el efecto es cero debido a los cierres de planta e inoperatividad.
Evaluar la vida útil y el valor residual de activos fijos, activos intangibles y activos por derechos de uso.
Evaluar el impacto de la coyuntura actual en el desempeño de los planes de pagos basados en acciones.
Evaluar el impacto en los planes de pensiones: revisar los supuestos del cálculo actuarial y componentes de la tasa de descuento.
Conclusión
El Covid-19 tiene efectos económicos y financieros cuyas implicancias contables deben ser evaluadas con los lineamientos de las NIIF y el criterio especializado de cada Gerencia para poder reflejarlas de forma correcta en los estados financieros. Lo descrito en los párrafos previos sirve como una guía de ayuda, pero debe considerarse que los efectos pueden seguir aumentando en los siguientes meses y es importante que cada Gerencia los evalúe de forma oportuna y adecuada técnicamente.
El pasado 24 de junio celebramos vía online el aniversario de #EsanAlumni. A la reunión virtual asistieron más de 250 alumnos y graduados de los programas de MBA y Maestrías de Esan, a nivel nacional.
El evento fue aperturado por Peter Yamakawa, PhD., Decano de Esan Graduate School of Business, quién compartió con los participantes la buena noticia que nuevamente #Esan se ubicó, por segundo año consecutivo, en el top 5 del Ranking de las Mejores Escuelas de Negocios de América Latina, elaborado por la prestigiosa revista América Economía.
Rocío Ames, Jefe de Esan Alumni Career Services, destacó que el equipo continúa trabajando de manera remota en la permanente actualización de competencias, fomentando la empleabilidad y la visibilidad del talento, para contribuir al desarrollo profesional de los miembros de la Comunidad Esan Alumni.
El evento continuó con la participación del profesor Luis Felipe Calderón, quién estuvo a cargo de la charla “Liderazgo sin líder”. Durante la presentación, se reflexionará sobre lo importante que es para el responsable de un área avanzar día a día con éxito sin perder de vista los objetivos trazados, para lo cual es importante combinar de modo inteligente el cambio y la permanencia.
Para cerrar el evento, se procedió a la votación para elegir a los tres ganadores del Alumni Challenge. Este reto consistía en enviar un saludo a Esan Alumni por su aniversario de manera creativa en formato de texto o video. A continuación les compartimos los saludos ganadores.
Primer lugar – Hans Vidal (Graduado del MBA de Trujillo)
#SoyEsanAlumniQueremos agradecer a todos los que nos acompañaron ayer en la reunión online por nuestro aniversario, y también a los que participaron del #AlumniChallengeFelicitamos a Hans Vidal por su creatividad, quién ocupó el primer lugar. A Juan Torres por ocupar el segundo lugar y a María Vigo y Francisco Melgarejo por el tercer lugar.
Ayer se realizó el taller de Guardarropa Ejecutivo en el Campus de ESAN, contando con la participación de alumnos y graduados de los Programas de Maestría. El taller estuvo enfocado en resaltar las reglas de la imagen e identificar prendas básicas para que se pueda armar un guardarropa ejecutivo eficiente y funcional.
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Válido del jueves 27 de febrero al martes 31 de diciembre del 2020.
El evento exclusivo para los graduados de las maestrías de
ESAN en Cusco se desarrollará el sábado 8 de febrero a las 07:45 a.m. en las
instalaciones del Hotel Sonesta.
ESAN Graduate School of Business
realizará la tercera edición del ESAN Alumni Breakfast para todos los graduados
de las maestrías de ESAN en Cusco. El
reencuentro de graduados es organizado por el área de Esan Alumni Career
Services y tendrá lugar el sábado 08 de octubre en el Hotel Sonesta de Cusco, a
las 7.45 a.m.
Más que un evento social
El evento contará con la
participación del profesor Pedro Castellano, quién estará a cargo del Taller “Liderazgo
Político para Gerentes”. El taller desarrolla competencias para asegurar el
éxito de la organización haciendo uso del poder y construyendo relaciones
sinérgicas que magnifiquen la creación de valor. Los participantes aprenderán a
analizar el sistema político de la organización, a usar las diversas fuentes de
poder, gestionar proactivamente los conflictos, y construir relaciones
dialógicas e innovadoras.
Con este taller, ESAN busca contribuir con una capacitación
continua de sus graduados sobre temas de vanguardia y que están alineados con
sus perfiles ejecutivos.
El ESAN Alumni Career Services es
el área encargada del relacionamiento entre alumnos y graduados de los
programas de maestría de ESAN con el mundo empresarial. Su trabajo se centra en
tres ejes:
Esan Alumni presenta a los primeros embajadores de la Marca Esan Alumni, quiénes nos apoyarán a mantener el nexo con la Comunidad de Graduados en Regiones y en el exterior.
Con esta beca el estudiante doctoral/investigador peruano
podrá obtener de 3 a 9 meses de financiamiento, para estudios de doctorado o
proyectos de investigación (nivel doctorado), en cualquier Universidad o Centro
de Investigación del Estado finlandés durante el año académico 2020-21.
El año académico finlandés empieza a fines de
agosto/inicios de setiembre y termina a fines de mayo. El periodo cubierto por
la beca debe iniciarse dentro del año académico. La convocatoria está abierta
para jóvenes investigadores de todos los campos académicos.
La beca no
será adjudicada para estudios de Maestría o investigación post-Doctoral.
En dicha página también podrá imprimir el Formulario de
Aplicación. El monto de la beca para el año académico 2020-2021 es de 1,500
euros mensuales. Es muy importante señalar que el primer paso para adquirir la
beca es asegurar un puesto como estudiante doctoral, o investigador visitante,
en una Universidad o Centro de Investigación del Estado finlandés. Además, para
ser elegible para esta beca, el candidato deberá contar con un nivel avanzado
de inglés. La pre-selección de los candidatos estará a cargo de la Embajada de
Finlandia en Lima.
Los solicitantes deberán presentar el Formulario y los 6 documentos
requeridos (indicados en el Formulario) en la Embajada de Finlandia en Lima
(Calle La santa María, 120, San Isidro) antes
del 01 de marzo de 2020, en horario de:
El reencuentro se realizó el sábado 12 de octubre en las instalaciones
del Hotel Casa Andina Premium, y contó con la participación de los graduados
del MBA y las Maestrías Especializadas de ESAN.
La tercera edición del Alumni Meeting Trujillo 2019 fue un éxito. El
evento sirvió de espacio para que los graduados asistentes generen nuevas redes
de contactos, se actualicen y compartan sus conocimientos y experiencias.
La conferencia contó también con la asistencia de las autoridades de
ESAN, entre ellas, el decano de la Escuela, Peter Yamakawa y el director de
MBA, Eddy Morris, así como Jimmy Francia, facilitador de competencias humanas
estuvo a cargo de la charla: “Felicidad en el trabajo: la nueva competencia del
profesional exitoso”. Durante su presentación, les habló a los asistentes
sobre la felicidad, sus características, y como trabajarla día a día. También
mencionó que la felicidad se debe trabajar desde el ser, no desde el tener.
El evento tuvo además la participación de Rocío Ames, jefe de ESAN
Alumni – Career Services. La estratega de Marca Personal, Presencia Ejecutiva y
Networking, explicó los servicios que el área ofrece con el objetivo de
mantener contactados a los graduados con el mundo empresarial. También mencionó
los beneficios con los cuentan los graduados de los programas de Maestría como
el carnet ESAN Alumni, que les permite obtener descuentos en diferentes
establecimientos, ingresar al Campus, entre otros beneficios más.
Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 10 500 graduados
procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA,
conformando la red de contactos más importante del país. Los graduados de la
Escuela son profesionales que lideran importantes organizaciones en el
Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la
vida económica, política y social de las sociedades en las que se encuentran.
