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CTS: Disponibilidad al 100%, ¿Y ahora qué hacemos?

Karin Alvarado | Socia Servicios Financieros en BDS PRÓSPEROS y Graduada del MBA de ESAN 2019.

Luego que el congreso aprobara por amplia mayoría de votos el 30 de marzo del presente año la ley que permite el retiro del 100% del monto acumulado en la CTS (compensación de tiempo de servicios), todos estuvimos a la expectativa de la respuesta del gobierno dentro del plazo establecido de 15 días útiles posterior a la aprobación de la ley. Como ya nos tiene acostumbrados el gobierno se pronunció casi al vencimiento del plazo a través de presidencia del consejo de ministros.

Fuente: Foto tomada de internet

Para sorpresa de muchos (me incluyo) el ejecutivo manifestó que no observaría la ley, pues consideraban que la ley se presentaba en un momento de incertidumbre que requiere incentivar la economía de los peruanos, por lo que resulta siendo una medida favorable para dinamizar la economía con aproximadamente S/ 21,800 millones.

Entonces, ¿ya puedo disponer de mis fondos?

La respuesta a esta pregunta por ahora es no, aun debemos esperar  diez días calendario después de la publicación de la ley en el Diario El Peruano (la ley fue publicada el viernes 23 de abril) para que el ejecutivo publique el Reglamento operativo donde se detalle el procedimiento de los plazos para realizar la solicitud en la entidad financiera en la cual tienen su cuenta CTS, así como los plazos en los cuales la entidad financiera deberá cumplir en desembolsar las solicitudes y si se podrán realizar uno o varios retiros; además de la forma en cómo se realizaran los desembolsos a los trabajadores y si dichos desembolsos se realizaran en efectivo o transferencia a una cuenta del solicitante.

Lo que, si tenemos claro sobre la ley aprobada, es que autoriza por única vez disponer libremente el monto total acumulado en la cuenta CTS y que la solicitud de retiro puede realizarse hasta el 31 de diciembre del 2021.

Esta medida se suma a las dos leyes de retiros parciales de la CTS promulgadas durante el periodo de emergencia, la primera permitió el retiro de un sueldo por cada mes que el trabajador estuvo bajo la condición laboral de suspensión perfecta y la segunda permite el retiro de S/2,400.00 a todos los trabajadores sin restricción, y que aún se encuentra vigente.

¿Quiénes se benefician?

Esta ley beneficiara a 3,5 Millones de trabajadores formales que a la fecha mantienen fondos en su cuenta CTS. Los no considerados en esta ley son los trabajadores informales, los trabajadores del sector público y los independientes, pues no realizan aportes por este concepto.

El objetivo de la ley es fortalecer los ingresos económicos de las personas para afrontar la emergencia sanitaria, pero el alcance de la ley esta limitado solo al mercado de trabajadores formales, dado que quienes perdieron su empleo ya retiraron sus fondos y el grupo mas grande de trabajadores compuesto por independientes e informales no tienen cuenta CTS.  

Desnaturalización de la razón de ser de la CTS

Dado que su fin es el de servir de fondo de seguro para épocas de desempleo, al efectuarse el retiro total de CTS se desnaturaliza la razón para la cual fue creada. La ley no hace diferenciación entre aquellos trabajadores que presentan problemas económicos o quienes están percibiendo su sueldo con normalidad y no tienen necesidad de realizar retiros de sus fondos, por lo que es muy probable que los más de tres millones de trabajadores con cuenta CTS retiren la totalidad de sus fondos con o sin necesidad de liquidez.

El dilema, ¿Lo retiro o no lo retiro?

La respuesta va a depender del uso que se le quiera dar. Muchas personas bajo el argumento que es “mi dinero y puedo disponerlo como quiera” se sentirán tentados a gastarlo en lo que mejor consideren, por lo que su propósito de servir de fondo de emergencia se invalida.

Si uno eres de los que decide disponer de parte o la totalidad de sus fondos de CTS, considero debes realizarlo solo en caso lo utilices para:

  • Cancelar o amortizar deuda, priorizando la deuda con una tasa de interés más alta y te genere más gastos.
  • Cubrir gastos de salud, educación, vivienda y alimentación; que son de necesidad primaria.
  • Invertirlo en un negocio y/o productos (financieros, secundarios) que te permitan rentabilizar el dinero y obtener una tasa de interés más alta que la tasa que te paga tu cuenta CTS.

En síntesis, solo debes disponer de esos fondos en caso sea sumamente necesario, de lo contrario es mejor que continúe capitalizándose, eso si en una cuenta que te ofrezca una tasa interesante por lo menos de 4% anual.

Si bien es cierto que a corto plazo el retiro de los fondos de CTS permitirá dinamizar la economía, las personas incrementaran de forma temporal sus ingresos y aumentara su capacidad de consumo para adquirir productos y servicios; pero a largo plazo la ley termina siendo perjudicial pues ante una situación de desempleo el trabajador se encontrara desamparado, más aún si no cuenta con ahorros personales.

Ley marco de creación del sistema integrado universal de pensiones: La solución esperada o la preocupación inesperada

Foto tomada de Internet

Karin Alvarado

Socia Servicios Financieros en BDS PRÓSPEROS y Graduada del MBA de ESAN 2019.

Desde que comenzaron a operar en los años 90, las AFP han estado en el ojo de la tormenta por  los resultados obtenidos en la gestión de los fondos de los afiliados, siempre se les ha criticado por las exiguas pensiones que pagan a los jubilados bajo este sistema y la rentabilidad que obtienen los fondos, dado que siempre están por debajo del nivel de la rentabilidad privada obtenida por las AFP.

Por otro lado, la situación en el sistema público de pensiones ONP no es muy diferente, pues las pensiones que paga a los pensionistas son en promedio menores a la de una RMV ( Remuneración Mínima Vital ). En general los jubilados en el país reciben pensiones consideradas indignas que no cubren sus necesidades.

Ambas situaciones colocan al sistema de pensiones en el Perú en un estado crítico, que requiere una reforma integral. Producto de la situación crítica del Sistema de pensiones nace la propuesta de creación del sistema integrado universal de pensiones, la cual analizaremos a continuación.

¿De qué se trata el proyecto de ley? Y ¿Cómo modifica el funcionamiento de las AFP, ONP y Pensiones sociales?

El proyecto de ley propone la creación del Sistema Integral Universal de Pensiones (SIUP), es decir reunirá en un solo sistema al Sistema Nacional de Pensiones (SNP), al Sistema Privado de Pensiones (SPP), al Programa Nacional de Asistencia Solidaria “Pensión 65” y al Programa Contigo. Sistema integral que estará bajo de la administración del estado.   

Esta ley propone que cada afiliado tenga una Cuenta Personal Previsional (CPP) y cada cuenta CPP estará constituida de dos subcuentas capitalizables. La cuenta de riesgo individual que corresponde íntegramente al aportante será administrado por gestores privados, mientras que la cuenta de riesgo compartido que funcionara como un fondo solidario y redistributivo para completar el pago mínimo de personas de menores ingresos, será administrado por el organismo público de pensiones. Los porcentajes que corresponden a cada cuenta así como los detalles en la aplicación y funcionamiento del sistema se indicaran en el reglamento de la ley.  


Del análisis de la propuesta de ley, encontramos algunos aspectos que consideramos positivos en base a que generan un beneficio al afiliado al incidir favorablemente en el monto acumulado permitiendo que su pensión incremente, así como le brindan acceso al sistema de salud público a bajo costo en caso el afiliado aporte de forma independiente.

Así también el proyecto ha sido duramente criticado y no es para menos pues presenta deficiencias insalvables que de la forma como están formuladas solo generarían perjuicio al afiliado.

La Autoridad del Sistema Integrado de Pensiones (ASIP) será la entidad encargada de gestionar el funcionamiento del SIUP (su creación dependerá de la aprobación de la ley), la SBS interviene como el ente regulador y la recaudación de fondos se realizara a través de la SUNAT para su posterior traslado a la ASIP.

Este discutido proyecto de ley elaborado por la Comisión Especial Multipartidaria del congreso, encargada de proponer la reforma del sistema de pensiones, conocida como comisión “Omonte” ha aprobado El proyecto de Ley Marco del Sistema Integrado Universal de Pensiones (SIUP), que debe pasar a su revisión en otras comisiones del congreso, antes de discutirse en pleno para su aprobación y posterior envió al poder ejecutivo para que sea promulgada u observada.

En mi opinión a pesar que el proyecto de ley presenta algunos aspectos positivos, antes mencionados, en caso de aprobarse resultara siendo perjudicial para los afiliados y pensionistas pues la ley no es clara en la forma como se trasladaran los actuales fondos de los afiliados al nuevo sistema, no precisa los mecanismos de transferencia ya que no considera que el dinero se encuentra invertido, lo que puede generar pérdidas en la rentabilidad de los afiliados, así como poner en peligro los fondos actuales de los jubilados. Genera inestabilidad lo que afecta el riesgo país como ya lo indico MOODY´S, es probable que genere pérdidas de empleo en caso desaparezcan las AFP´S. Contribuye a la informalidad en la contratación de personal al cargarle unos puntos adicionales al costo laboral a los empleadores, que bajo este sistema deben asumir un porcentaje del aporte al SUIP.

El hecho que una parte de los aportes que realice el afiliado o la empresa a favor del afiliado, irían a una cuenta de riesgo compartido con un fin solidario, es mal percibido por el afiliado que considera que sus fondos están siendo afectados, pues de solidario solo tiene el nombre. El fondo solidario debería ser por lo tanto cubierto con fondos del estado. Finalmente y no menos importante debemos recordar que el estado nunca ha sido un buen administrador de recursos con fines de generar rentabilidad, por lo que encargarle gestionar el sistema integral y además de participar como administrador de los fondos con fines solidarios, puede representar un riesgo importante de perdida de los fondos.

Orgullosamente Graduado Esan

Como parte de las acciones que realiza ESAN Alumni para acompañar el crecimiento de nuestros graduados de los Programas de Maestría y MBA , hemos lanzado en nuestras Redes Sociales: facebook y linkedin la secuencia: #OrgullosamenteGraduadoESAN, que busca visibilizar sus logros, su liderazgo activo. y su rol destaco en su sector profesional.

Aquí la décima cuarta historia de éxito:

Te presentamos a Frank Cano, graduado de la Maestría de Supply Chain Management, quién se desempeña actualmente como Procurement CAPEX Leader – WACAM y Business Development Coordinator en Mondelez International desde el 2013 y como Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter

La maestría en ESAN calzó perfecto en mi Development Plan por tener una excelente combinación entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa que me permitieron asumir nuevos retos e incrementar mi red de contactos”


¿En qué momento de tu desarrollo profesional decidiste llevar una Maestría?

Luego de iniciar mi desarrollo profesional en Cerámica San Lorenzo – Grupo Lamosa (México) en el 2010 (Siendo estudiante y posteriormente Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Ingeniería – UNI), pasando luego a la empresa Siderperu – Gerdau (Brasil) hasta el 2013; ese mismo año asumí un nuevo reto profesional en el área de Procurement en la multinacional Mondelez International. Es aquí en donde comienzo a visualizar que debía seguir una maestría especializada con el fin de tener una visión estratégica de una cadena de suministro global que me permitiera desempeñar con excelencia mi rol en Procurement y a su vez poder tener una mejor lectura del negocio y agregar valor más allá de mis fronteras, contribuyendo de esta manera a la optimización de la cadena de suministro global. Es así como decido llevar la maestría especializada de Supply Chain Management en ESAN por contar con una combinación perfecta entre teoría, casos de estudio y experiencias reales en organizaciones líderes de Perú y Europa.

¿Sientes que han cambiado tus competencias de gestión desde que llevaste la Maestría? ¿Qué competencias has desarrollado o fortalecido?

Existe un antes y después a nivel de competencias al llevar la maestría en ESAN. A nivel de competencias desarrolladas fueron: La adaptabilidad, que en estos días más que nunca juega un rol clave durante la pandemia a la cual nos enfrentamos a nivel mundial y la proactividad, por la cual muchos de mis colegas dentro y fuera de Mondelez International y el PMI me identifican a través de una frase que repito siempre en todo foro: ¡Vamos por más!. A nivel de competencias fortalecidas sin duda fueron: El trabajo en equipo, competencia clave para todo profesional y que viví a plenitud en aquel Short Sea Shipping cuando tuvimos que resolver un caso de estudio dentro de un Ferry en pleno Mar Mediterráneo camino de España a Italia y, por otro lado, la orientación a resultados que me permitió pasar de la micro gestión a la gestión estratégica.

¿Cuál fue el aporte de la Maestría al trabajo que vienes realizando?

La visión global de como se gestiona una cadena de suministro a través de network modeling como Supply Network Design (SND) fue sin duda el mayor aporte que me dio la maestría, lo que me permitió ser parte del equipo de toma decisiones para la optimización de una cadena de suministro a nivel global. Por otro lado, la alta importancia dada al lado financiero y gestión de proyectos me permitieron consolidarme en los roles que desempeñaba y asumir nuevos retos durante el estudio de la maestría.

¿Cuál ha sido el impacto de la Maestría en tu desarrollo profesional?

El impacto de la maestría en ESAN fue a nivel de gestión, pasando de una visualización operativa a una visualización estratégica; en donde el conocimiento, experiencia y las visitas a otras empresas multinacionales brindada por la universidad fueron un rol clave para mi desarrollo profesional dentro de la organización en la cual laboro pasando a liderar presupuestos e inversiones de gran impacto para el negocio

¿Cómo ha contribuido este logro en tu plan de carrera?

Cuando ingresé a estudiar la maestría en el 2014 me encontraba laborando en Mondelez International. Durante y post maestría el crecimiento profesional se ha dado en forma exponencial pasando de liderar Procurement Capex Perú a liderar la región WACAM y luego a liderar proyectos de alto impacto para el negocio en Perú, México y Argentina. Estos retos me permitieron viajar a dichos países saliendo de mi zona de confort. Adicionalmente bajo una estrategia del negocio, he asumido en paralelo a mi liderazgo de Procurement CAPEX Leader, el rol de Business Development Coordinator – WACAM, para lo cual toda la experiencia y conocimiento adquirido sumado a mi proactividad de irnos por más, siempre ha sido fundamental. Por otro lado, y no menos importante, la experiencia adquirida en proyectos en la maestría, más la experiencia profesional me permitieron certificarme como PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute), ocupando actualmente el cargo de Project Manager en el PMI Lima Perú Chapter.

¿Cuáles han sido esos proyectos innovadores en los que has trabajado?

He participado en proyectos de Procurement Transformation, Implementación de SAP, proyectos de gran inversión para la optimización de cadenas de suministros alrededor de Latinoamérica y en la implementación de CRM (Customer Relationship Management) en el PMI Lima Perú Chapter.

Tú también anímate a contarnos tu historia de éxito, escríbenos en nuestras redes sociales o envíanos un email a esanalumni@esan.edu.pe o ccubas@esan.edu.pe

Innovación Frugal: conceptos y perspectivas clave

Christian Briceño

Profesor de Design Thinking en CTIC UNI | Emprendedor GRADUADO DE LA MAESTRÍA EN MARKETING

Antes de entender la “Innovación Frugal” y su importancia en Latinoamérica es importante recordar qué significan los términos innovación y frugal.

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Innovación, desde la perspectiva de la Real Academia de la lengua Española (RAE) está relacionado con la acción y efecto de mudar o alterar algo, introduciendo novedades. Desde una perspectiva de negocios, es necesario complementar este concepto mencionando que estos nuevos elementos no podrán ser consideradas como innovación si no tienen valor para el público objetivo para el cuál fueron diseñados. Si no existe valor agregado sólo se tratará de creatividad.

Por otro lado, para la RAE, el termino Frugal es equivalente a parco, sobrio, escaso o moderado en el uso o concesión de las cosas. En base a la perspectiva del Diccionario de Inglés Cambridge, su traducción la interpreta como el “cuidado (dar un alto nivel de atención a lo que se está haciendo de manera que no se tenga un accidente o se realice un error) al momento de usar dinero o comida”. En pocas palabras, frugal puede ser entendido como el uso consciente y mesurado de los recursos disponibles en un entorno determinado.

En cuanto a la Innovación Frugal, está relacionado al desarrollo de soluciones autosostenibles enfocadas en lograr un Máximo Impacto Posible a través del mínimo uso de recursos, con una perspectiva que incluya la mayor cantidad de personas, en alternativas que satisfagan necesidades humanas, pero que incluyan el poder adquisitivo de la base de la pirámide socio-económica, sin perder de vista el impacto socio-ambiental de la zona de influencia del proyecto, para alcanzar un triple impacto: social, ambiental y económico.

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¿Por qué entonces es relevante esta perspectiva? Latinoamérica tiene muchas características y problemáticas en común, múltiples restricciones estructurales, institucionales y de disponibilidad de recursos económicos. Pero a su vez abunda un alto nivel creativo, forjado a través de los años por la necesidad de sobrevivir. Un entorno diverso, muchas veces injusto, pero desde la perspectiva de muchos, lleno de oportunidades.

Debemos considerar que nos encontramos en un conglomerado de países a los que no les sobre el tiempo para seguir dándole la espalda a la masa crítica de personas que cuentan con menos oportunidades. Albert Einstein decía que la imaginación es más importante que el conocimiento. Somos testigos que nos sobra imaginación para lograr soluciones, pero en su mayoría están centradas en el corto plazo o para salir del paso, enfocadas inconscientemente en continuar una cultura de sobrevivencia.

Nos encontramos ante una potencial bomba de tiempo que, de no ser atendida a consciencia y de forma colaborativa, podría, en el mediano plazo, facilitar más eventos anti-sistema de violencia social generalizada como los registrados durante el año 2019 en países de la región como Chile, Ecuador, entre otros.

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Por tanto, se hace aún más relevante canalizar nuestra energía en fomentar el desarrollo integral de las personas, sobre todo en proyectos que afecten positivamente la salud y educación, concentrados, directa o indirectamente, en disminuir las brechas existentes para alcanzar oportunidades de desarrollo personal y profesional.

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En este aspecto, la Innovación Frugal es una perspectiva colaborativa de sobriedad que, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas, cuenta con múltiples herramientas adaptadas, que permiten facilitar el desarrollo de soluciones de alto valor agregado para la mayor cantidad posible de usuarios, que, sin caer en el asistencialismo, y creadas para ser autosostenibles, logren una intersección entre las necesidad humana, que sean tecnológicamente factibles, económicamente viables y en equilibrio con el medio ambiente.

Estamos invitados a despertar. A seguir trabajando, desde nuestras posibilidades, para continuar fomentando un cambio positivo local con visión global que siga ampliando las bases para convivir en paz, en una realidad un poco más particular, ante la actual coyuntura COVID-19.

Segundo Aniversario de Esan Alumni

El pasado 24 de junio celebramos vía online el aniversario de #EsanAlumni. A la reunión virtual asistieron más de 250 alumnos y graduados de los programas de MBA y Maestrías de Esan, a nivel nacional.

El evento fue aperturado por Peter Yamakawa, PhD., Decano de Esan Graduate School of Business, quién compartió con los participantes la buena noticia que nuevamente #Esan se ubicó, por segundo año consecutivo, en el top 5 del Ranking de las Mejores Escuelas de Negocios de América Latina, elaborado por la prestigiosa revista América Economía.

Rocío Ames, Jefe de Esan Alumni Career Services, destacó que el equipo continúa trabajando de manera remota en la permanente actualización de competencias, fomentando la empleabilidad y la visibilidad del talento, para contribuir al desarrollo profesional de los miembros de la Comunidad Esan Alumni.

El evento continuó con la participación del profesor Luis Felipe Calderón, quién estuvo a cargo de la charla “Liderazgo sin líder”. Durante la presentación, se reflexionará sobre lo importante que es para el responsable de un área avanzar día a día con éxito sin perder de vista los objetivos trazados, para lo cual es importante combinar de modo inteligente el cambio y la permanencia.

Para cerrar el evento, se procedió a la votación para elegir a los tres ganadores del Alumni Challenge. Este reto consistía en enviar un saludo a Esan Alumni por su aniversario de manera creativa en formato de texto o video. A continuación les compartimos los saludos ganadores.

Primer lugar – Hans Vidal (Graduado del MBA de Trujillo)

#SoyEsanAlumniQueremos agradecer a todos los que nos acompañaron ayer en la reunión online por nuestro aniversario, y también a los que participaron del #AlumniChallengeFelicitamos a Hans Vidal por su creatividad, quién ocupó el primer lugar. A Juan Torres por ocupar el segundo lugar y a María Vigo y Francisco Melgarejo por el tercer lugar.

Posted by ESAN Alumni – Career Services on Thursday, June 25, 2020

Acompáñanos a celebrar nuestro aniversario mediante un alumni meeting virtual

,Queremos invitar a todos los ex alumnos de esan de los programas de maestrías y MBA de la Escuela, a unirse en la celebración por el aniversario de Esan Alumni. Reafirmamos día a día nuestro compromiso con la Comunidad de graduados para acompañarlos y apoyarlos en su desarrollo profesional.

El próximo 24 de junio, cumpliremos dos años como Esan Alumni, con nuestro objetivo ser el nexo entre la Comunidad de ex alumnos de esan de los programas de maestría y el Sector Empresarial. Brindándoles herramientas que contribuyan a su visibilidad y desarrollo profesional, y siete años desde su fundación como Career Center.

Manteniendo el espíritu de camaradería y el networking que siempre se promueve dentro de Esan Alumni, pero respetando las disposiciones de la actual cuarentena. Este segundo aniversario, será celebrado con un Alumni Meeting online, al que todos los alumnos y graduados de los programas de maestría de la Escuela están invitados.

El evento contará con la participación del decano Peter Yamakawa,PhD. y los asistentes virtuales podrán escuchar también la conferencia “Liderazgo sin líder” a cargo de Luis Felipe Calderón, profesor del MBA de ESAN.

Te invitamos también a sumarte al Alumni Challenge, enviándonos a nuestro correo: esanalumni@esan.edu.pe un saludo por nuestro aniversario.

Criterios de evaluación
1.- Si es en video, la duración máxima es de 30 segundos.
2.- Si es en texto, debe ser mínimo de 3 líneas y máximo de 10.
3.- Debe ser original y divertido.
4.- Fecha límite: 22 de junio
6.- Para participar sólo debes ser alumno o graduado de los programas de Maestría o MBA de Esan.

¡Inscríbete aquí! para no perderte este encuentro con la #ComunidadEsanAlumni

Taller Desarrollo de Habilidades Expresivas

El Taller de Desarrollo de Habilidades Expresivas, busca corregir los errores más frecuentes durante la comunicación interpersonal, haciendo hincapié en los mensajes inconscientes que se transmiten debido a un mal conocimiento de las propias herramientas expresivas.

Se desarrollará los días 03, 10, 17 y 24 de marzo. En el horario de 7:00pm a 10:00pm. en Campus Esan.

Objetivo:

Desarrollar las capacidades expresivas de los participantes para que manifiesten una mayor credibilidad, logren una mayor credibilidad, logren una mayor claridad del mensaje y un mejor acercamiento al público al que se dirigen, sea éste externo o interno.

Perfil de salida:

Al terminar el Taller, el participante deberá ser capaz de:

  • Identificar y controlar las señales inconscientes que delatan su nerviosismo.
  • Percibir las señales de sus interlocutores.
  • Identificar a su audiencia física y orientarse hacia ella.
  • Dominar el entorno.
  • Ser quien lidera la presentación.

Metodología:

  • Presentación de la base teórica.
  • Presentaciones supervisadas hechas por los participantes. En dichas presentaciones recibirán indicaciones para corregir los errores y potenciar sus habilidades.
  • Evaluación permanente.
  • Evaluación final y reporte. (Incluye video de la segunda sesión y de la evaluación final).

Temario:

1.- Introducción

a) Comunicación

b) Mensajes

c) Teoría del Status

d) Mensajes inconscientes

d.1) Mirada

d.2) Cabeza y cuello

d.3) brazos y manos

d.4) Piernas y pelvis

d.5) Tronco

d.6) Organización del discurso

d.7) Uso del espacio

Tarea: Preparar Exposición

 

2.- Dominando mi expresividad

a) Taller: Exposición personal. Se fijan los parámetros para:

a.1) Ubicación en el espacio

a.2) Estabilidad

a.3) Mirada

a.4) Movimiento de manos

a.5) Desplazamiento y uso del espacio

a.6) Uso del material de apoyo

a.7) Organización y fluidez del discurso

Tarea: Preparar Exposición según los criterios de evaluación

 

3.- Dominando al auditorio

a) Taller: Exposición personal. Se aplican los parámetros anteriores:

a.1) Yo manejo el tiempo

a.2) Yo manejo el espacio

a.3) Yo conduzco la exposición

3.- Evaluación final

Proceso de Inscripción

  1. Cancelar el monto indicado en cualquiera de nuestras cuentas:
    • Scotiabank: 000-3408965
    • BCP: 193-1764415-0-72
      • (Ruta BCP: Pago de Servicios – Universidades – Universidad Esan – Post Grado Inscripciones Matrículas)
    • BBVA: 0011-0686-39-0100011574
  2. Enviar voucher o confirmación de transferencia bancaria a: esanalumni@esan.edu.pe

 

Gianfranco Brero

Actor con más de treinta años de ejercicio profesional, ganador de premios de actuación en los festivales de cine de San Sebastián, España; Cartagena, Colombia y La Habana, Cuba. Desde hace veintisiete años se encuentra dedicado a la capacitación y entrenamiento de habilidades de comunicación, tanto a nivel grupal como individual.

ESAN realizará encuentro de graduados en Cusco

El evento exclusivo para los graduados de las maestrías de ESAN en Cusco se desarrollará el sábado 8 de febrero a las 07:45 a.m. en las instalaciones del Hotel Sonesta.

ESAN Graduate School of Business realizará la tercera edición del ESAN Alumni Breakfast para todos los graduados de las maestrías de ESAN en Cusco.  El reencuentro de graduados es organizado por el área de Esan Alumni Career Services y tendrá lugar el sábado 08 de octubre en el Hotel Sonesta de Cusco, a las 7.45 a.m.

Más que un evento social

El evento contará con la participación del profesor Pedro Castellano, quién estará a cargo del Taller “Liderazgo Político para Gerentes”. El taller desarrolla competencias para asegurar el éxito de la organización haciendo uso del poder y construyendo relaciones sinérgicas que magnifiquen la creación de valor. Los participantes aprenderán a analizar el sistema político de la organización, a usar las diversas fuentes de poder, gestionar proactivamente los conflictos, y construir relaciones dialógicas e innovadoras.

Con este taller, ESAN busca contribuir con una capacitación continua de sus graduados sobre temas de vanguardia y que están alineados con sus perfiles ejecutivos.

Para participar inscríbete aquí.

Sobre el ESAN Alumni Career Services

El ESAN Alumni Career Services es el área encargada del relacionamiento entre alumnos y graduados de los programas de maestría de ESAN con el mundo empresarial. Su trabajo se centra en tres ejes:

  • Actualización de competencias
  • Empleabilidad
  • Visibilidad y Networking

Alumni Meeting Trujillo 2019: Espacio de reencuentro y networking para Graduados ESAN

El reencuentro se realizó el sábado 12 de octubre en las instalaciones del Hotel Casa Andina Premium, y contó con la participación de los graduados del MBA y las Maestrías Especializadas de ESAN.

La tercera edición del Alumni Meeting Trujillo 2019 fue un éxito. El evento sirvió de espacio para que los graduados asistentes generen nuevas redes de contactos, se actualicen y compartan sus conocimientos y experiencias.

La conferencia contó también con la asistencia de las autoridades de ESAN, entre ellas, el decano de la Escuela, Peter Yamakawa y el director de MBA, Eddy Morris, así como Jimmy Francia, facilitador de competencias humanas estuvo a cargo de la charla: “Felicidad en el trabajo: la nueva competencia del profesional exitoso”. Durante su presentación, les habló a los asistentes sobre la felicidad, sus características, y como trabajarla día a día. También mencionó que la felicidad se debe trabajar desde el ser, no desde el tener.

El evento tuvo además la participación de Rocío Ames, jefe de ESAN Alumni – Career Services. La estratega de Marca Personal, Presencia Ejecutiva y Networking, explicó los servicios que el área ofrece con el objetivo de mantener contactados a los graduados con el mundo empresarial. También mencionó los beneficios con los cuentan los graduados de los programas de Maestría como el carnet ESAN Alumni, que les permite obtener descuentos en diferentes establecimientos, ingresar al Campus, entre otros beneficios más.

Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 10 500 graduados procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA, conformando la red de contactos más importante del país. Los graduados de la Escuela son profesionales que lideran importantes organizaciones en el Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social de las sociedades en las que se encuentran.

Mira todas las fotos aquí

Revive los mejores momentos del #AlumniMeetingTrujillo2019

ESAN convoca en Trujillo a red de graduados de maestrías más grande del país

El sábado 12 de octubre se realizará la tercera edición del Alumni Meeting Trujillo 2019. El reencuentro de graduados ESAN tendrá lugar en el Hotel Casa Andina Premium, a las 7.30 p.m.

El evento contará con la presencia del decano de la Escuela, Peter Yamakawa, expositores renombrados y los miembros de la red de graduados residentes en el norte del país.

En la primera parte de este importante evento se desarrollará la ponencia a cargo de Jimmy Francia, Coach ontológico y facilitador de competencias humanas, quién hablará sobre la “Felicidad en el trabajo: la nueva competencia del profesional exitoso”.

En la segunda parte se desarrollará el coctel de networking que es el espacio perfecto para que los graduados puedan fortalecer su red de contactos y afianzar su vínculo con la Escuela de Negocios.

Para el cierre se realizará un reconocimiento a la segunda promoción del MBA en la Ciudad de Trujillo.

Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 10 500 graduados procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA, conformando la red de contactos más importante del Perú.

Los graduados de la Escuela de Negocios son profesionales que lideran importantes organizaciones en el país y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social.

Para participar inscríbete aquí.

ESAN realizará encuentro de graduados en Cajamarca

El evento exclusivo para los graduados de las maestrías de ESAN en Cajamarca se desarrollará el próximo viernes 4 de octubre a las 07:45 a.m. en las instalaciones del Hotel Costa del Sol.

ESAN Graduate School of Business realizará la segunda edición del ESAN Alumni Breakfast para todos los graduados de las maestrías de ESAN en Cajamarca.  El reencuentro de graduados es organizado por el área de Esan Alumni Career Services y tendrá lugar el viernes 04 de octubre en el Hotel Costa del Sol, a las 7.45 a.m.

Más que un evento social

El evento contará con la participación del profesor Luis Felipe Calderón, quién estará a cargo del Taller “Manamegement at the edge of chaos ¿Lo único permanente es el cambio?” Durante la presentación, se reflexionará sobre lo importante que es para el responsable de un área avanzar día a día con éxito sin perder de vista los objetivos trazados, para lo cual es importante combinar de modo inteligente el cambio y la permanencia.

Con este taller, ESAN busca contribuir con una capacitación continua de sus graduados sobre temas de vanguardia y que están alineados con sus perfiles ejecutivos.

Para participar inscríbete aquí.

Sobre el ESAN Alumni Career Services

El ESAN Alumni Career Services es el área encargada del relacionamiento entre alumnos y graduados de los programas de maestría de ESAN con el mundo empresarial. Su trabajo se centra en tres ejes:

  • Actualización de competencias
  • Empleabilidad
  • Visibilidad y Networking

Orgullosamente Graduado Esan

Como parte de las acciones que realiza ESAN Alumni para acompañar el crecimiento de nuestros graduados, hemos lanzado en nuestras Redes Sociales: facebook y linkedin la secuencia: #OrgullosamenteGraduadoESAN, que busca destacar los logros de nuestros graduados de los Programas de Maestría y MBA. Aquí la décimotercera historia de éxito:

Te presentamos a Lenka Miskulin graduada de la Maestría en Marketing, quién se desempeña desde el año pasado como Gerente de Digital y Medios – South Latin Operation (Perú y Bolivia) en Kimberly-Clark.

El pasado 04 de junio recibió el Premio Women Marketeers Perú 2019 en la categoría Marketing /Medios.

Recomendaría Esan porque la experiencia de la institución y de sus profesores hacen una diferencia para el profesional egresado, que busca compartir y aprender más no temas teóricos sino soluciones y propuestas innovadoras en su día a día y proyección laboral”.

Cuando le consultamos en qué momento de su desarrollo profesional decidió llevar una Maestría nos comentó lo siguiente:

Cuando estaba trabajando en McCann Erickon, la última agencia de publicidad en la que estuve. Decidí que ya quería enfocarme en dar el paso hacia el mundo corporativo y para eso, una de mis metas era especializarme en Marketing como complemento a mi carrera de Comunicación”.

¿Sientes que han cambiado tus competencias de gestión desde que llevaste la Maestría? ¿ Qué competencias has desarrollado o fortalecido?

” Yo creo que no han cambiado sino se han fortalecido. He reforzado conceptos que los tenía de manera más empírica y profundicé en procesos y prácticas de las estrategias del marketing corporativo. Y sigo aplicando las experiencias otorgadas por la maestría cada año que pasa y se suman nuevos retos profesionales”.

Cuándo le consultamos acerca del impacto de la Maestría en tu desarrollo profesiona, resaltó…

“Contar con la Maestría en Marketing y Negocios Internacionales me colocó en una posición privilegiada en la industria porque me permitió crecer profesionalmente y estar a la vanguardia de lo que el consumidor día a día nos exige como profesionales marketeros”. 

¿Cuál fue el aporte de la Maestría para el trabajo que vienes realizando?

” Permitirme reforzar los conceptos de marketing corporativo y aplicarlos a la experiencia previa que ya tenía desde la otra cara de la moneda como es el mundo de agencias. He tenido muchos retos y los sigo teniendo. Es lo más rico que tenemos de parte de nuestro actual consumidor, tan cambiante dentro de una sociedad que avanza y demanda mucho más de nosotros como anunciantes”.

Cuando le consultamos cómo ha contribuido este logro en su plan de carrera nos comentó…

“Ha contribuido en poder desempeñarme dentro de equipos de Marketing exitosos y muy retadores, en grandes empresas internacionales de consumo masivo, con lovemarks en su portafolio y con consumidores muy desafiantes”.

¡Felicitaciones Lenka!

Tú también anímate a contarnos tu historia de éxito, escríbenos a esanalumni@esan.edu.pe

12 preguntas esenciales para que una prenda permanezca en tu armario

Hay mucho de psicología detrás del por qué tenemos prendas olvidadas en nuestro armario, pero se nos hace difícil deshacernos de ellas; identificar y entender las razones del por qué luchamos para dejar ir estas prendas es el primer paso que nos ayudará a superar el bloqueo mental que nos impide tomar la decisión y ser más efectivos en la limpieza de nuestro armario.

Lo ideal es tener un armario funcional; que las prendas que conservemos sean nuestras piezas favoritas, que nos queden bien en el ahora y que podamos usarlas una y otra vez.  

Estas 12 preguntas esenciales para que una prenda permanezca en nuestro armario son una guía que nos ayudará a decidir con qué quedarnos y qué dejar ir.

 

1.       

Color y tela

¿Es el color y la tela apropiados para mi?

2.       

Estilo

¿Es el estilo apropiado para mi forma de cuerpo?

3.       

Combinaciones

¿Puedo combinarla con por lo menos dos prendas que ya poseo?

4.       

Accesorios

¿Puedo complementarla de diferentes maneras?

5.       

Ajuste

¿Es el ajuste favorecedor para mi forma de cuerpo?

6.       

Dónde

¿En dónde la usaré?

7.       

Moda

¿El modelo está de moda?

8.       

Buen estado

¿Está en buenas condiciones?

9.       

Mensaje

¿Está enviando el mensaje correcto que me ayudará a alcanzar mis metas?

10.   

Comodidad

¿Me siento cómoda usándola?

11.   

Apropiada

¿Es apropiada para el evento/situación/estilo de vida?

12.   

Me encanta

¿Me encanta y deseo quedámela?

 

Recuerda que el mejor regalo que nos podemos dar es mantener un armario ordenado y con prendas que nos quedan bien, resalten nuestra belleza, se alineen con nuestro estilo de vida y comunique el mensaje que deseamos transmitir. Además, un armario ordenado nos ahorra tiempo y hace que nuestro día a día sea más fácil a la hora de decidir qué usar para tal o cuál ocasión.

Silvia O’Connor

Certificate, Image Consultant, AICI Image Consulting Certificate Award

Passionate individual with solid background in the deployment of learning and leadership development programs. Professional image consultant, specialized in the areas of color, body shapes analysis and personal shopping. Seasoned procurement and accounting specialist. Recognized problem solver, with demonstrated capacity to prioritize, deliver on time and within budget. Known for strong interpersonal skills across different levels of management, staff, and vendors.

Librería SBS se une a nuestro programa de Beneficios

Conoce los beneficios y/o descuentos que librerías SBS tiene para la #ComunidadESANalumni :

  • 20% descuento en librería SBS ESAN para los libros de Fondo Esan Ediciones de manera permanente.
  • 20% descuento para todos los fondos editoriales disponibles en las siguientes cadenas de librerías SBS.
  • FIL LIMA, FIL Arequipa ( cuando se realice el festival ) y FIL Cusco.
  • 15 % descuento en toda la cadena de librería SBS para todos los fondos editoriales de distribución SBS.
  • Estos beneficios no son acumulables con otros descuentos o promociones y solo sera válido para pagos en efectivo o con tarjeta de credito . Así mismo , para acceder a dichos descuentos , se tendrá que presentar el carnet ESAN Alumni.

Graduados de ESAN se reencontraron en el Alumni Meeting Lima 2018

El reencuentro se realizó el viernes 26 de octubre en las instalaciones del JW Marriott y contó con la participación de los graduados del MBA y las Maestrías Especializadas de ESAN.

La segunda edición del Alumni Meeting Lima fue un éxito al ser un espacio para que más de 500 graduados generaran nuevas redes de contactos, se actualicen y compartan conocimientos.

El evento contó con la asistencia de Percy Cannon, coach ejecutivo, asesor corporativo de marcas premium y conferencista internacional; Rodrigo Coquis, CEO at Greentech Innovations, y de las autoridades de ESAN, entre ellas, el rector de la Universidad ESAN, Jorge Talavera, y el director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de la Información, Eddy Morris.

Percy Cannon estuvo a cargo de la charla “Estrategias para desarrollar una carrera internacional”. Durante su presentación, recomendó a los asistentes contar con un perfil bien trabajado de LinkedIn, pues las formas de reclutamiento están cambiando y las plataformas digitales cobran cada vez mayor preponderancia. Asimismo, también recalcó la importancia de incrementar la red de contactos ya que muchas oportunidades laborales y de negocios se dan a través del networking.

Por su parte, Rodrigo Coquis habló acerca de la importancia de la creación de nuevas tecnologías disruptivas para el rubro energético y automotriz, y de su inserción exitosa en el mercado con EcoEvol que es una línea de productos que permite reducir en hasta 20 % la huella de carbono y en hasta 90 % los índices de contaminación local de cualquier motor a combustión.

El evento tuvo además la participación de Rocío Ames, jefa de ESAN Alumni Career Services. La también estratega de Marca Personal explicó los beneficios y servicios que el área ofrece con el objetivo de mantener conectados a los graduados, y mejorar su interacción con el mundo corporativo.

Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 12 000 graduados procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA, conformando la red de contactos más importante del país. Los graduados de la Escuela de Negocios son profesionales que lideran importantes organizaciones en el Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social de las sociedades en las que se encuentran.

Mira todas las fotos del evento aquí

Alumni Meeting Lima 2018

ESAN Alumni Meeting Lima 2018: la más importante comunidad de graduados se reencuentra

El viernes 26 de octubre se realizará la segunda edición del ESAN Alumni Meeting Lima. El reencuentro de graduados de ESAN Graduate School of Business tendrá lugar en el JW Marriot Hotel, a partir de las 7.30 p.m.

En el marco de sus 55 años, ESAN Graduate School of Business busca reunir a la comunidad de graduados de los programas de maestría en una jornada de actualización y encuentro.  El evento contará con la presencia del rector de la Universidad ESAN, Dr. Jorge Talavera y el decano de la Escuela de Negocios de ESAN, Dr. Peter Yamakawa.

En la primera parte del Alumni Meteeting se desarrollará la charla magistral “Estrategias para desarrollar una carrera internacional”, a cargo de Percy Canon, coach ejecutivo, asesor corporativo de marcas Premium y conferencista internacional.

Mientras tanto, en la segunda parte del evento se desarrollará el coctel de networking que es el espacio perfecto para que los graduados puedan fortalecer su red de contactos y afianzar su vínculo con la Escuela de Negocios. Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 12 000 graduados procedentes del MBA y 14 Maestrías Especializadas, conformando la red de contactos más importante del país.

Los graduados de la Escuela de Negocios son profesionales que lideran importantes organizaciones en el Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social de las empresas en las que se encuentran.

Taller: Desarrollo de Capacidades Expresivas

 

El Taller de Desarrollo de Capacidades Expresivas, busca corregir los errores más frecuentes durante la comunicación interpersonal, haciendo hincapié en los mensajes inconscientes que se transmiten debido a un mal conocimiento de las propias herramientas expresivas.

Objetivo:

Desarrollar las capacidades expresivas de los participantes para que manifiesten una mayor credibilidad, logren una mayor credibilidad, logren una mayor claridad del mensaje y un mejor acercamiento al público al que se dirigen, sea éste externo o interno.

Perfil de salida:

Al terminar el Taller, el participante deberá ser capaz de:

  • Identificar y controlar las señales inconscientes que delatan su nerviosismo.
  • Percibir las señales de sus interlocutores.
  • Identificar a su audiencia física y orientarse hacia ella.
  • Dominar el entorno.
  • Ser quien lidera la presentación.

Metodología:

  • Presentación de la base teórica.
  • Presentaciones supervisadas hechas por los participantes. En dichas presentaciones recibirán indicaciones para corregir los errores y potenciar sus habilidades.
  • Evaluación permanente.
  • Evaluación final y reporte. (Incluye video de la segunda sesión y de la evaluación final).

Temario:

1.- Introducción

a) Comunicación

b) Mensajes

c) Teoría del Status

d) Mensajes inconscientes

     d.1) Mirada

     d.2) Cabeza y cuello

     d.3) brazos y manos

     d.4) Piernas y pelvis

     d.5) Tronco

     d.6) Organización del discurso

     d.7) Uso del espacio

Tarea: Preparar Exposición

 

2.- Dominando mi expresividad

a) Taller: Exposición personal. Se fijan los parámetros para:

     a.1) Ubicación en el espacio

     a.2) Estabilidad

     a.3) Mirada

     a.4) Movimiento de manos

     a.5) Desplazamiento y uso del espacio

     a.6) Uso del material de apoyo

     a.7) Organización y fluidez del discurso

Tarea: Preparar Exposición según los criterios de evaluación

 

3.- Dominando al auditorio

a) Taller: Exposición personal. Se aplican los parámetros anteriores:

     a.1) Yo manejo el tiempo

     a.2) Yo manejo el espacio

     a.3) Yo conduzco la exposición

 

3.- Evaluación final