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Actividades ESAN Alumni – Arequipa 2018

Cómo parte de los objetivos de Career Center para promover el desarrollo profesional de estudiantes y graduados de los programas de Maestrías ESAN, desarrollamos en la ciudad de Arequipa diversas actividades.

Estuvimos el 19 de julio en Casa Andina Select – Arequipa con la conferencia Comunicación no verbal: Los gestos que te delatan , a cargo de José Luis Cañavate, reconocido experto español en el tema. Durante la exposición brindó, en base al análisis de casos, recomendaciones para identificar gestos, posturas, movimientos, tono de voz, que evidencien falsedad al momento de comunicar.

El 20 de julio,  realizamos el Desayuno Empresarial: Tendencias de Reclutamiento y Perfiles Gerenciales más requeridos, para alumnos y graduados de las Maestrías de la región Arequipa.

Contamos con la participación de tres reconocidas empresas: Caja de Arequipa, Manpower y Tisur. Dónde los especialistas en el tema, generaron un espacio de discusión sobre los procesos de reclutamiento y demanda de profesionales.

Es un Importante espacio para compartir experiencias y algunos tips, pero también para seguir aprendiendo de la gente. Algunas lecciones: La INTEGRIDAD siempre será un factor importante de empleabilidad, cultiva tu propia marca personal, ten claros siempre tus logros profesionales pues son parte de tu carta de presentación, hay que adaptarse a los cambios y estar al día en temas tecnológicos. Tampoco perdamos la opción del emprendimiento, que siempre será valioso. En general, nunca pierdas tus sueños”. Agregó Gonzalo Valdivia   (Gerente de Recursos Humanos de Tisur)”.

Al término del evento Career Center realizó asesorías personalizadas en Construcción de CV y Perfil Digital, a los alumnos y graduados que se registraron online, días previos por nuestras redes.

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Ganadores del sorteo de 10 camisetas oficiales

El pasado lunes 11 de junio, Career Center , realizó el sorteo de las 10 camisetas oficiales de la selección,contando con la presencia del conocido comentarista deportivo Luis Trisano.

Agradecemos a todos los alumnos y graduados de los Programas de Maestría que participaron del sorteo, y felicitamos a los 10 ganadores de la comunidad ESAN Alumni que ya tienen su camiseta oficial para alentar a nuestra selección.

 

Campaña Sorteo de Camisetas de la Selección Peruana para Estudiantes y Graduados de Maestrías ESAN

Términos y Condiciones

Alcances del Sorteo-Participantes: ​ Aplicará solo para los estudiantes y graduados de los Programas de Maestrías ESAN de Lima y regiones.
Vigencia de la ​Campaña: ​ Válida desde​ el lunes 21 de mayo ​hasta el 08 de junio 2018. ​
Mecánica: Se sortearán 10 camisetas oficiales de la Selección Peruana, marca “​Umbro”, ​ entre todos los estudiantes y graduados que hayan cumplido con los requisitos.
Fecha del sorteo:Se realizará el lunes 11 de junio de 2018, a las 4:00 p.m. a través de la página web gratuita de sorteos aleatorios “Sortea2.com” y se transmitirá vía Facebook Live desde la página de ESAN Career Center.
Publicación de lista de ganadores: La lista de ganadores será publicada en Facebook desde la página de ESAN Career Center (https://www.facebook.com/EsanCareerCenter/) el mismo día del sorteo.
Los ganadores tendrán un plazo de hasta 15 días útiles** siguientes a la realización del sorteo para reclamar su premio.
Condiciones: Deben seguirnos en nuestras redes sociales:
  1. Facebook: https://www.facebook.com/EsanCareerCenter/
  2. Linkedin: https://www.linkedin.com/company/careercenter-esan/
  3. Instagram: https://www.instagram.com/careercenteresan/
  4. Completar el formulario de actualización de datos: https://bit.ly/2rTgQp9
  5. Darle like a nuestra publicación y etiquetar en los comentarios de cualquiera de nuestras redes sociales, a 3 compañeros de promoción de tu Maestría ESAN. Vale una oportunidad dentro del sorteo.
El stock es de 10 camisetas. Las tallas de las camisetas son según disponibilidad. De no recoger su premio en el plazo** indicado, ESAN se reserva el derecho de uso por dicho premio.
Autorización de difusión de datos personales: ​ Los ganadores del sorteo de​ la “Campaña Sorteo de Camisetas para estudiantes y graduados de Maestrías ESAN”, autorizan a ESAN a publicar​ sus datos personales (Nombre y​ DNI) en la red ​Facebook a fin de que tomen conocimiento de su condición de ganadores del sorteo.
ESAN declara expresamente que no asume ​responsabilidad en relación a​ las características y/o calidad​ ​del​ producto ​a sortear (camisetas Umbro).
**Hasta el lunes 11 de julio del 2018.

Talleres ESAN Alumni

             CV: Una herramienta Clave para transmitir tu propuesta de valor

Siempre nos preguntamos que debemos hacer para elaborar un CV que destaque y sea atractivo para las empresas, sin embargo, pocas veces nos damos el tiempo para trabajarlo adecuadamente.

Pensando en ello, ESAN Alumni – Career Services de ESAN realizó ayer el taller: Construcción de CV Efectivo , en el Campus de la Universidad, contando con la participación de  estudiantes y graduados de los programas de Maestrías.

El taller fue desarrollado por Milagros Gutiérrez,especialista en Gestión del Talento Humano con amplia experiencia en desarrollo del talento y procesos de reclutamiento, selección, headhunting, assessment center y capacitación. Actualmente forma parte de Right Management Perú de Manpower Group.

La especialista nos comentó acerca de la importancia de construir un CV trabajado adecuadamente ya que es una herramienta poderosa para exponer y resaltar nuestro perfil profesional. Es importante incluir información interesante, atractiva y que resuma nuestra evolución profesional; y a su vez refleje la línea de carrera que queremos tener.

El currículo es un documento que habla de nosotros y tiene que ser perfecto, 100% contrastable, sin exageración, falsedad u omisión voluntaria. Debe estar bien redactado, sin faltas ortográficas o gramaticales, se sugiere que tenga un máximo 2 páginas, puesto que ello habla de nuestra capacidad de organización y síntesis.

También clasificó los errores que se cometen en la construcción de un CV de la siguiente manera:

Errores de estructura:

  • Redactar un CV de 3 a más páginas. Esto es un gran error puesto que habla muy mal de nuestra capacidad de síntesis y organización.
  • Priorizar información poco relevante como número de brevete, fecha de nacimiento, estado civil al inicio del cv. Esta práctica nos
    quita espacio poder desatacar información más importante y de mayor impacto. Sin embargo, la información podría consignarse al final como datos adicionales.
  • No estructurar el CV en orden cronológico de las actividades, las fechas.
  • No evidenciar la importancia de las empresas en las que hemos trabajado, y si hemos manejado o no un presupuesto y personal.

 

Errores de contenido:

  • Redactar el resumen que hacemos sobre nosotros de forma extensa y sin coherencia.
  • Tener errores ortográficos y gramaticales.
  • Describir los logros de manera que no se evidencie el logro real con algún indicador de medición.
  • Enumerar las funciones Las funciones pueden terminar siendo repetitivas y se emplea un solo conector.
  • Fotos informales.
  • Información incompleta.

 

Errores de falta de identidad:

  • Usar palabras de uso muy común y que se encuentran en todos los currículos, tales como: soy proactivo, responsable, orientado a resultados, entre otras.
  • Emplear formatos estándar de CV que solo reflejan la copia en serie y no nuestra propia identidad.
  • Elabora nuestro CV en función a otros.

 

Actualmente, puedes disponer de algunas herramientas específicas para crear tu currículum vitae, la mayoría de ellas gratuitas y online. Pero algo que jamás debemos olvidar es que nuestro ya famoso CV debe ser muy personal y, que, dentro de cada tipo, crear tu curriculum vitae finalmente es crear tu propia marca personal. Concluyó la experta.

Este taller forma parte del conjunto de beneficios ESAN, dirigido a los alumnos y graduados de Maestrías a través de ESAN Alumni – Career Services.

MBA ESAN: Programa Crea tu futuro del BID

Programa Crea tu futuro del BID

Es un programa para jóvenes altamente capacitados y motivados que deseen contribuir al desarrollo sostenible de la región y abordar los desafíos del mañana. El programa proporcionará a los participantes la posibilidad de explotar su potencial y expandir sus horizontes a través de la exposición a nuestros negocios y clientes. Además, servirá como una plataforma única para futuras oportunidades de carrera dentro de BID Invest y/o el mercado laboral después de la finalización del programa.

El programa dura 36 meses con dos rotaciones de aproximadamente 18 meses de duración cada una. Cada rotación podrá realizarse en la sede de BID Invest en Washington DC o en una de las 26 oficinas de país en ALC. Los seleccionados trabajarán de la mano de los mejores profesionales contribuyendo a diferentes proyectos desde la identificación hasta su estructuración, cierre y monitoreo, y trabajando en distintos sectores, productos y países.

  • Edad: Hasta 30 años.
  • Estudios: Graduados en maestrías de Administración de Empresas, Finanzas, Economía y Relaciones Internacionales.
  • Experiencia: Al menos dos años de experiencia relevante.
  • Idioma: Dominio del español e inglés. Se valorarán positivamente conocimientos de portugués y/o francés.
  • Otros: Pasión por la región, interés por el mundo de los negocios, la sostenibilidad y el desarrollo.

  • Aplicación: Hasta el 31 de mayo de 2018.
  • Selección: Julio de 2018.
  • Incorporación: 1 de Octubre de 2018.

Puedes aplicar AQUÍ

Alumni Meeting Arequipa – ESAN Alumni

ESAN convoca este 26 de mayo en Arequipa a la red de graduados de Maestrías más grande del país

Este sábado 26 de mayo se realizará la segunda edición del Alumni Meeting Arequipa 2018. El reencuentro de graduados ESAN tendrá lugar en el Hotel Libertador, a las 7.30 p.m.

Contará con la presencia de las autoridades de esta prestigiosa casa de estudios, como el Dr. Peter Yamakawa, decano de la Escuela de Negocios de ESAN, expositores renombrados y los miembros de la red de graduados residentes en el sur del país.

En la primera parte de este importante evento se desarrollarán dos ponencias, la primera a cargo del reconocido experto en campañas políticas, Pedro Casado, especialista en comunicación y marketing político de la Universidad de Alcalá, quién desarrollará la charla magistral “Gestión de la influencia y su impacto en las organizaciones”.

La segunda ponencia estará a cargo de Ana María Choquehuanca, congresista de la República y exministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, quién hablará sobre la “Participación del sector privado en la definición de la agenda país”.

En la segunda parte del evento se desarrollará el coctel de networking que es el espacio perfecto para que los graduados puedan fortalecer su red de contactos y afianzar su vínculo con la Escuela de Negocios.

Es importante destacar que ESAN cuenta con más de 10,500 graduados procedentes de 14 Maestrías Especializadas y el MBA, conformando la red de contactos más importante del país.

Los graduados de la Escuela de Negocios son profesionales que lideran importantes organizaciones en el Perú y Latinoamérica, influyendo de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, política y social de las sociedades en las que se encuentran.

Para participar inscríbete aquí.

4 Beneficios de pertenecer de AMBA

¿Qué es AMBA?

Asociation of MBAs (AMBA) es una organización internacional que acredita programas de maestría en administración de negocios (MBA) de universidades a nivel mundial. Establecida en 1967, AMBA se ha consolidado como una de las tres principales organizaciones de acreditación de programas de gestión de negocios.

AMBA ha acreditado programas de más de 200 escuelas de negocios que corresponden a setenta diferentes países. Así, los estudiantes y graduados de las escuelas de negocios acreditadas por el AMBA tienen acceso exclusivo a una red global de conocimientos y talentos, así como a una gama de servicios y beneficios, como eventos de clase mundial.

4 Beneficios de AMBA

1.- Networking: Ingresar a una red con más de 30.000 mil miembros. Acceso a eventos de networking y webinars.

2.- Desarrollo Profesional: Accederás a una lista de las mejores oportunidades laborales y módulos de desarrollo profesional contínuo.

3.- Ambition: Acceso a la revista digital de AMBA y publicaciones de investigaciones patentadas.

4.- Descuentos exclusivos: Marcas globales como The Financial Times, Intercontinental Hotels Group, The Economist y The Wall Street Journal.

Regístrate aquí

10 características de un Knowmad

¿Eres un Knowmad?

La Sociedad Knowmad, define el concepto de manera bastante completa:

Un ‘knowmad’ es un ‘trabajador nómada del conocimiento y la innovación’, es decir, una persona creativa, imaginativa e innovadora que puede trabajar con casi cualquier persona, en casi cualquier momento y lugar. Los ‘knowmads’ son valorados por su conocimiento personal, el cual les da una ventaja competitiva en contextos sociales y laborales.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=zjyNfuNWBpw

No hay carrera o edad que los defina, les gusta trabajar por proyectos y por ende, son más móviles. Probablemente te topes con ellos más en ambientes de co-working o espacios compartidos de trabajo, aunque también puedes encontrarlos en la oficina.

Raquel Roca, periodista española, en su charla TEDxSevilla, señala que los knowmads son valorados por conectar e interpretar ideas e información y compartirla a través de sus redes. A continuación, comparto su propia definición de las características de los nómades del conocimiento.

 

 Los knowmads pueden ser independientes y autónomos; pero cualquier persona dentro de una empresa moderna, también puede serlo y movilizarse a través de áreas y proyectos. Se trata de tener una actitud de apertura, de continuo aprendizaje y experiencias, amarrado a la tecnología, que permite que se pueda trabajar por proyectos y aportar valor dónde y cuándo sea necesario

10 Características de los trabajadores knowmádicos

Los knowmads:

  1. No están restringidos a una edad específica;
  2. Construyen su conocimiento personal mediante la reunión de información explícita y experiencias tácitas, y aprovechando ese conocimiento personal para producir nuevas ideas;
  3. Son capaces de aplicar contextualmente sus ideas y experiencias en diversas configuraciones sociales y organizacionales;
  4. Se encuentran altamente motivados para colaborar, y son creadores de redes por naturaleza, navegando en nuevas organizaciones, culturas y sociedades;
  5. Utilizan las nuevas tecnologías de manera intencional a fin de ayudar a resolver problemas y trascender las limitaciones geográficas;
  6. Están abiertos a compartir lo que saben e invitan y apoyan el acceso abierto a la información, al conocimiento y a la experiencia de otros;
  7. Pueden desaprender tan pronto como aprenden, adoptando nuevas ideas y prácticas según sea necesario;
  8. Prosperan en redes y organizaciones no jerárquicas;
  9. Desarrollan hábitos cognitivos y practican para aprender continuamente; y,
  10. No temen al fracaso.

A medida que las empresas empiecen a cambiar, a cuestionar sus modelos de negocios, a replantear sus estructuras organizacionales, a romper barreras y paradigmas mientras aplican metodologías ágiles o más tecnología, se apoyarán más en personas con características similares a los knowmads.

Cada uno de nosotros tendrá que convertirse en una especie de knowmad para ser capaz de competir en entornos cambiantes, innovadores y tecnológicos, haciendo uso de nuestra capacidad para adaptarnos rápidamente, comunicar claramente, conectar con personas diversas y ejecutar proyectos que se arman y evolucionan en base a prueba y error. ¿Qué te falta a ti para ser un knowmad?

 

Fuente: Sociedad Knowmad /Semana Económica

Talleres Graduados ESAN

 

Arma un Guardarropa Ejecutivo

Ayer se realizó el taller de Guardarropa Ejecutivo en el Campus de ESAN, contando con la participación de alumnos y graduados de los Programas de Maestría. El taller estuvo enfocado en resaltar las  reglas de la imagen e identificar prendas básicas para armar un guardarropa ejecutivo eficiente y funcional.

El taller organizado exclusivamente para graduados ESAN, fue desarrollado por Omar Canales, Asesor de Imagen y Protocolo,Miembro de la Association of Image Consultants Internacional (AICI).

El experto resaltó que antes de trabajar nuestra imagen personal se debe tener en cuenta las 2 reglas básicas de la imagen:

1.- Es inevitable proyectar una imagen, pues todo lo que decimos, usamos, y actuamos tiene un significado para el otro, para nuestro entorno.

2.-No se puede proyectar nada que no se crea primero uno mismo, es muy importante esta regla, ya que para que los demás perciban la imagen que deseo proyectar de mi, primero debo interiorizarla y trabajarla.

Canales también explicó que de acuerdo a la forma del rostro y de la complexión de nuestro cuerpo se arma un guardarropas, ya que los colores que usamos, la forma de nuestros atuendos, los accesorios y calzados que llevamos, influyen en la percepción que los demás tienen de nosotros. Por eso es importante conocer nuestras características, y en base a ello, identificar aquello que nos ayude a resaltar y proyectar la imagen que deseamos.

“Todo lo que hacemos o dejamos de hacer comunica”.

Fueron algunos de los conceptos y recomendaciones que el especialista desarrolló en el taller.

 

Este taller forma parte del conjunto de beneficios ESAN, dirigido a los alumnos y graduados de Maestrías a través de ESAN Alumni – Career Services.

7 recomendaciones para la mujer ejecutiva de hoy

Resulta alentador el cada vez mayor interés que concitan los temas de liderazgo, empoderamiento femenino y la búsqueda de formas, para disminuir la brecha que actualmente existe entre remuneración y participación femenina en la toma de decisiones en las organizaciones.

Sin embargo a medida que se van profundizando estudios, vamos comprendiendo también las muchas aristas de la problemática que enfrentamos las mujeres ejecutivas para poder construir un camino ascendente en el mundo laboral. El trecho por recorrer es aún largo para hablar de equidad de oportunidades y es necesaria la participación activa de muchos actores.

 Liliana Baca Del Risco

 

Aun así, en este panorama definitivamente complejo para las mujeres ejecutivas, sobresalen las luces de numerosas profesionales que han logrado y están logrando carreras exitosas en sus campos de desarrollo.

En este contexto tomo como referentes a Glenda Umaña ,Sila Calderón, Denisse Chinen y Zelma Acosta; quiénes se dieron cita en el Foro de Mujeres Líderes en Entornos Complejos organizado por ESAN, quienes compartieron sus experiencias.

Ellas coincidieron en ciertos aspectos que las ayudaron a superar diversos obstáculos en el camino mientras construían una carrera profesional exitosa, impecable y que ha trascendido inspirando a muchas personas.

1.- Conócete a ti misma: El autoconocimiento Implica la capacidad de conocernos a nosotras mismas como individuos y el estar alerta para identificar nuestras propias motivaciones, sentimientos y emociones, y poder comprender las causas que las originan. Self awareness o autonocimiento es la base sobre la cual construimos nuestra autoestima y la que sostiene y sostendrá nuestro crecimiento personal y profesional. Si como parte de este conocimiento identificamos puntos de mejora, debemos trabajarlos.

2.- La imagen que reflejamos: Tan importante como conocernos a nosotras mismas y valorarnos es el saber si las demás personas perciben de nuestras acciones, lenguaje y actitudes aquello que realmente deseamos transmitir. Conocer la impresión que tienen los demás de nosotras, porque nuestra carrera profesional no se construye en solitario, sino que se soporta en el valor que aportamos en cada actividad, es importante para lograr un equilibrio. Sin embargo, tampoco podemos dejarnos avasallar por la opinión de los demás.

3.- Redes de apoyo: El camino no tiene que ser recorrido a solas, formemos nuestras redes de apoyo con personas de nuestro entorno que nos ayuden a sobrellevar algunas de las múltiples actividades que necesitamos atender, por ejemplo, apoyarnos en algún miembro de nuestra familia, compartir roles con nuestra pareja, aceptar la ayuda cuando nos es ofrecida, y buscarla cuando la necesitamos. No temamos pedir ayuda, pues no es signo de debilidad, al contrario, es una señal de responsabilidad y organización el poder identificar personas en quienes podemos confiar para pedir un favor, un consejo o tal vez una palabra de aliento.

4.- Solidaridad: Mucho se habla de la competitividad entre las mujeres, tal vez porque sentimos que debemos esforzarnos el doble para demostrar que tenemos la capacidad de alcanzar las mismas metas que nuestros pares varones.  Pero cuidemos el no trasladar esa inclinación a competir en una rivalidad entre nosotras mismas. De lo que se trata es buscar un contexto más favorable para que las mujeres podamos desarrollarnos mejor en el mundo laboral y no incorporar más obstáculo al camino. Seamos facilitadoras del talento de otras mujeres y sin saberlo estaremos desarrollando nuestra propia capacidad de liderazgo. Aprovechemos nuestra capacidad intuitiva para ver más allá de las palabras y de las acciones de nuestras colegas, y tratar de comprender sus motivaciones en lugar de competir.

5.- Gestionar los cambios: Los cambios son parte de la vida, lo mismo sucede con nuestras carreras profesionales. Mientras tengamos nuestros objetivos claros no temamos al cambio. Muchas oportunidades se pierden por el temor a enfrentar una nueva situación y mirar con angustia la connotación que pueda tener para nuestra vida personal. Lo peor que nos puede pasar es dejar que el cambio suceda, sin nosotras, y nos quede solo preguntarnos qué hubiera pasado. Al mantener nuestros sentidos atentos al entorno, nuestra intuición a menudo nos permitirá captar las señales, que, con apertura de mente y confianza en nuestra capacidad, pueden convertirse en la oportunidad que necesitábamos para brillar.

6.- Reconoce tu valor: Solemos pensar que hablar sobre nuestros logros puede sonar a soberbia, pues no. Asumamos el crédito por nuestros logros ya sea que se alcanzaron por el esfuerzo individual, participando de un equipo o liderándolo. Tengamos claro el valor de nuestra contribución y no dudemos en sentir orgullo al mencionarlo cuando sea relevante. No olvidemos tampoco asumir nuestra responsabilidad por nuestros errores con madurez, gestionar los errores implica sacar una lección aprendida y seguir adelante.

7.- Preparación y persistencia: Seamos objetivas al reflexionar que necesitamos saber o hacer para alcanzar nuestro objetivo y busquemos herramientas específicas. Con cada vez mayor variedad de formatos de capacitación, la actualización de conocimientos y habilidades es más accesible. Acerquémonos a personas que tienen la capacidad de retarnos a seguir adelante y que nos pueden inspirar a desarrollar nuestra capacidad, y tratemos de establecer una relación de mentoría. La experiencia narrada del propio protagonista y el consejo de quien superó dificultades es invalorable y puede ser la dosis de inspiración que necesitamos.

Nosotras sabemos que las dificultades que hemos enfrentado en diversos momentos de nuestras carreras aún persisten para las mujeres, aunque con algunos matices. Por ello, compartamos un consejo, una felicitación, un elogio o un feedback con los miembros de nuestros equipos, y no tengamos tampoco temor de recibirlos.

 

(MBA) Liliana Baca Del Risco

Coordinadora General

Career Center ESAN

Talleres para Graduados ESAN: Pensar Fuera de la Caja

El pasado 06 de abril, se realizó el taller de Creatividad en el Campus de ESAN, contando con la participación de graduados de los Programas de Maestrías. El taller estuvo enfocado en promover la creatividad desde una perspectiva lúdica e introspectiva.

Este taller fue desarrollado por Claudia de la Cruz, experta en reclutamiento y selección de ejecutivos. Actualmente lidera el equipo de Consultoría Executive Search de Experis, empresa de Manpower Group.

El taller organizado exclusivamente para graduados ESAN, se desarrolló en dos momentos, en el primero la experta inició el taller con dinámicas para romper el hielo entre los participantes, generando un ambiente amistoso y propicio para que puedan integrase en grupos nuevos, e inicien su presentación de una manera creativa, evocando recuerdos que hayan impactado en ellos y les genere felicidad.

En el segundo momento se dieron claves para poder desarrollar la creatividad, partiendo por trabajar el concepto y estimulándolos a pensar fuera de la caja por medio de dinámicas y trabajos grupales.

  1. ¿Qué es Creatividad? Para poder definirla debes empezar por:
  • Ver, lo que otros no ven.
  • Pensar, lo que nadie pensó antes.
  • Hacer, lo que nadie se ha atrevido a hacer.
  1. ¿Cómo estimulo la creatividad?
  • Lee todos los días
  • Ten curiosidad
  • Mantén una libreta a la mano, por si aparecen nuevas ideas.
  • Sal a caminar
  • Escribe sobre tus sueños.
  • Haz algo diferente siempre que puedas.

Fueron algunos de los conceptos y recomendaciones que la especialista desarrolló en el taller.

Este taller forma parte del conjunto de beneficios ESAN, dirigido a los alumnos y graduados de Maestrías a través del Career Center.

Graduados ESAN y su aporte al desarrollo del país: EFECTO ESAN

Actualmente se viene implementando en la zona Norte, Centro y Sur de nuestro país, el Proyecto de Suministro de Electricidad con Recursos Energéticos Renovables, el cual les permite a las poblaciones ubicadas en las zonas rurales más alejadas y de difícil acceso a nuestro país, a donde no han llegado aún otros Sistemas Eléctricos, contar con el servicio básico de electricidad mejorando las condiciones para el desarrollo de estas poblaciones.

Este proyecto a cargo de la empresa Ergon Perú, sociedad del grupo Tozzi Green de Italia, es financiado por COFIDE, y beneficiará a 200 mil viviendas, 630 postas médicas y 2,260 colegios.

En este marco resaltamos el trabajo que viene realizando en COFIDE Jhoana Montalbán, graduada de la Maestría de Finanzas en ESAN quién trabaja en el área de Infraestructura y es responsable de evaluar el proyecto, ver los contratos y supervisar todos los procesos.

Jhoana nos comentó que su trabajo le permite ir más allá, generar un impacto en la población, lo que lo hace más retador y atractivo en un ámbito como la Banca, dándole una mirada técnica y socio-ambiental a su trabajo.

También nos comentó respecto al aporte de la Maestría en su trabajo:

“La maestría en Finanzas me ayudó mucho, especialmente el curso de Project Finance, pues me permitió conocer los mecanismos que posibilita el financiamiento de proyectos de gran envergadura, en especial de los proyectos de infraestructura y desarrollo social de diferentes sectores productivos donde participan inversiones públicas y privadas. También me ayudó a trabajar en equipo y desarrollar mis habilidades de comunicación y negociación”.

¡Éxitos Jhoana!

 

LINKEDIN NO ES UNA PLATAFORMA PARA RECLUTAR SINO PARA RESALTAR

El 12 de febrero, se realizó la charla : Tendencias de Reclutamiento y Estrategias para potenciar tu marca personal en el Campus de Esan, contando con la participación de 40 alumnos y graduados de los Programas de Maestrías y MBA.

Esta charla fue desarrollada por Roberto Rizo Patrón H.M, Head of New Business, South HLATAM Linkedin Talent Solutions, quién nos comentó acerca de la importancia de potenciar habilidades cómo la comunicación, el liderazgo y la empatía, pues serán las habilidades más  requeridas este 2018 por las empresas en los perfiles profesionales.

En este contexto mencionó la importancia de estar presente en la Red profesional Linkedin, pues esta plataforma puede ser de mucha ayuda por la calidad y cantidad de profesionales y empresas que interactúan en ella, pero sobre todo por ser un espacio que permite darte a conocer en el ámbito profesional, resaltando tu formación, tus habilidades, experiencia laboral y experiencia de voluntariado, las cuáles, son avaladas por las recomendaciones de tus contactos.

“En la vida encontramos dos curvas: la oportunidad y la preparación, y debemos estar listos para cuándo las dos se intercepten” agregó Rizo Patrón.

Esta charla gratuita forma parte del conjunto de beneficios y servicios que Career Center desarrolla para los alumnos de Maestrías y MBA.

Expositor:

Roberto Rizo-Patrón H.-M.

Cuenta con más de 10 años de experiencia relevante en estrategia, planificación, diseño, implementación, lanzamiento y monitoreo de marketing. En productos y servicios B2C. En desarrollo, planificación, negociación y ejecución B2B y en estrategias B2N para los mercados de LATAM en Ventas.

Roberto cuenta con un MBA en Marketing en la Fundação Getulio Vargas de Brasil y con estudios en Business Marketing Strategy (B2B) en Northwestern University – Kellogg School of Management de EE.UU  Ha dictado conferencias para Altavoz TEDx – Transformación.

Actualmente se desempeña como Business Strategist en Linkedin – São Paulo y es responsable del desarrollo, planeamiento y ejecución de estrategias comerciales para la región hispana de LATAM, transformando la forma en que las empresas construyen y aprovechan su marca de talento para atraer, captar y retener al mejor talento.

Taller MBA TP 62 – Las 5 Claves para Trabajar el Networking

Ayer se realizó el taller de Networking en el Campus de ESAN, contando con la participación de alumnos del Programa MBA TP62. El taller estuvo enfocado en resaltar los beneficios de la práctica del Networking y los puntos claves que deben trabajarse , como la marca personal, para que ésta práctica sea efectiva.

Este taller fue desarrollado por Rocío Ames, Estratega de Marca Personal en Esan Graduate School Of Business, quién resaltó que el Networking consiste en desarrollar una  red de contactos con seguridad, profesionalismo y sobretodo constancia. Para ello es importante establecerse un objetivo, diseñar un plan y tomar acción.

1.- Trabajar en tu Marca Personal: Rocío Ames resaltó que antes de desarrollar el Networking es fundamental empezar trabajando en la propia imagen que deseas proyectar, para ello debes:

Definir un Objetivo, que incluya valorar la información que lanzas al exterior sobre ti, ser consciente de lo que los demás saben sobre ti y dar el primer paso para controlar tu reputación.

Hacer la suma de tus habilidades, talentos, experiencias, y atributos emocionales y racionales.

Definir tu misión, visión y valores que te definan.

Trabajar en tu Propuesta de valor.

2.- Visibilidad: Para ello, la especialista expresó que se debe partir teniendo claro sobre lo que se desea transmitir con nuestra imagen:

El tipo de comunicación verbal y no verbal que desarrollo y envío en mis mensajes.

La apariencia que proyecto a través de mi vestimenta y actitudes.

3.- Generosidad y reciprocidad: Son los dos principios básicos para trabajar Networking. “En Networking es importante compartir lo que tu sabes, aportar al otro, porque lo que tú das regresa”, agregó la experta.

4.- Diseña un Plan, para ello debes seguir estos pasos:

Busca un modelo

Aprende a expresarte mejor

Involúcrate

Terapia vence-miedos.

Toma acción.

5.- Sé un Networker, para ellos debes tener disciplina, buena memoria, organización, empatía y autenticidad. Explicó Ames.

Este taller forma parte del conjunto de beneficios y servicios que Career Center desarrolla para los alumnos y graduados de Maestrías y MBA.

Rocío Ames

Licenciada en Administración de Empresas, con Post-Grado en Marketing. Estratega de Marca Personal e Imagen Profesional. Experiencia de más de 20 años en Marketing de Consumo masivo y Servicios en Empresas Transnacionales.

Comprometida con la investigación y capacitación continua como herramienta de crecimiento profesional, con énfasis en el desarrollo de las fortalezas y habilidades del capital humano.

Administradora de profesión, Marketera por emoción y Emprendedora por convicción.

Especialista en Gestión de Marcas Personales Profesionales de la “A a la Z”.

Expositora y Capacitadora en distintas Instituciones Nacionales e Internacionales.

6 colores que todo Guardarropa Ejecutivo debe tener

En el mundo de los negocios, muchos son los factores que comunican y envían mensajes a los demás sobre quiénes somos, dónde estamos, a donde vamos, etc.

Uno de estos factores es el color en la ropa que usamos.Si bien es cierto, uno debe imprimir su propio estilo siempre, siguiendo las pautas de lo que se considera apropiado para cada situación, hay colores, que son por excelencia ideales para el guardarropa ejecutivo.

Veamos cuáles son los colores que consideramos los más apropiados para el mercado laboral.

1.- El azul marino

Es el color de los negocios por excelencia. Transmite seriedad, confianza y seguridad.  Puede ser combinado de muchas maneras.  Con colores más claros de preferencia.  Ideal para una reunión de trabajo importante, entrevistas de trabajo, reuniones o presentaciones con clientes.

2.- El gris y/o plomo

Es otro de los favoritos, pues comunica elegancia, sobriedad y da un aire cosmopolita y urbano.  Además combina muy bien con muchos colores, desde unos más intensos como rojos, fucias y morados como los pasteles y claros.  Puedes optar desde el plomo, muy parecido al elegante negro, o al gris plata.

3.- El negro

Un color que si bien es elegante, es también autoritario y puede ser un poco pesado de usar en los días en los que te sientes “bajoneada”.  En el caso de hombres, no es ideal para los negocios, pero para las mujeres puede ser usado equilibrándolo con otros más suaves y accesorios adecuados.

4.- El blanco

Este es el color de la honestidad.  En camisas y/o blusas es el color ideal en los negocios pues comunica transparencia y demuestra que quien lo lleva es impecable y cuida los detalles.

5.- El rojo

Es un color que comunica seguridad y agresividad.  Es ideal para llamar la atención y decir “aquí estoy yo”.  Evítalo para entrevistas de trabajo y reuniones donde necesites conciliar.  No solo es el color de la pasión y energía, sino también del peligro.  Es muy poderoso y no solo lo comunica sino que también influye en quien lo lleva.  Puedes elegir llevarlo en un look total, algunas prendas o solo algunos detalles como los accesorios.

6.- Los pasteles

Finalmente, los pasteles como el rosado, celeste, lila, verde agua son complementos ideales.  De preferencia para el uso de blusas y/o camisas, ya se sus tonos suaves comunican y transmite calma y tranquilidad.  Ideal para entrevistas de trabajo, reuniones conciliatorias o cuando se quiere ser mas accesible un look.

¿Qué te pareció la lista de colores ideales para el guardarropa ejecutivo?  ¿Agregarías otro más?

Si deseas conocer más y profundizar sobre este tema para que puedas comunicar con mayor coherencia tu Imagen y Marca Personal, te esperamos este 19 de abril en el Taller: Arma un Guardarropa Ejecutivo. 

Para mayor información, escríbenos a: careercenter@esan.edu.pe

Fuente: Diario Gestión

Las personas antes que la estrategia: 5 Claves para la dirección G3

Los CEO saben que dependen de los recursos humanos de su empresa para alcanzar el éxito. Los negocios no generan valor, lo generan las personas. Pero si nos adentramos en la gran mayoría de las empresas, terminaremos por encontrar que los CEO están distanciados y a menudo poco satisfechos con sus directores o directoras de recursos humanos (CHRO, por sus siglas en inglés) y con el trabajo de los departamentos de RRHH en general.

Las investigaciones realizadas por McKinsey y The Conference Board, demuestran, de manera sistemática, que los CEO a nivel mundial consideran el capital humano como uno de sus retos principales, aunque, paradójicamente clasifican a RRHH como el octavo o noveno puesto más importante dentro de una empresa.

El CEO debería crear un G3 , es decir un equipo de dirección central con el Director de Finanzas (CFO) y el Director de RR.HH (CHRO), que establezca la conexión entre la organización y sus resultados. Formar este equipo representa la mejor manera de vincular el rendimiento económico con las personas que lo producen. También transmite el mensaje de que se ha ascendido a RRHH a lo más alto de la empresa y que su aportación se equiparará a la del CFO. Aunque algunas empresas pueden querer que el CHRO forme parte de un grupo más amplio que incluya, por ejemplo, un director tecnológico o un director de riesgos. El G3, debería dirigir la empresa y reunirse de manera exclusiva. El G3 moldeará el destino de la empresa enfocándose en el futuro y manteniendo una visión más amplia, mientras que otras personas se encargarán de las operaciones. El grupo también asegurará que la empresa no se descarrile por centrarse en problemas que surjan en la ejecución.

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5 Claves para la dirección G3

1.- Reunirse Semanalmente

El G3 debería reunirse una vez a la semana para hablar de cualquier señal de advertencia interna o externa sobre el estado del motor social de la empresa, que hayan podido percibir. Cada uno verá las cosas desde una perspectiva distinta, y poner sus ideas en común ofrecerá una imagen más precisa. Los tres no tienen por qué juntarse físicamente –puede ser de manera virtuall–, pero reunirse con regularidad es importante. Con disciplina y tras unas seis semanas, las sesiones podrían ser entre 15 o 20 minutos.

 Con el tiempo, cada miembro del G3 comprenderá mejor la visión del resto, el diálogo será más fluido y los tres aprenderán mucho sobre las complejidades del negocio. También corregirán con más facilidad los sesgos de los demás, interpretarán mejor sus necesidades y colocarán con más acierto a las personas adecuadas en los puestos adecuados.

2.- Planificar la estrategia en situaciones complicadas

El G3 deber dedicar un par de horas de cada mes a mirar hacia delante y plantearse cómo será la situación de la empresa dentro de entre cuatro y ocho trimestres con las siguientes preguntas en mente: ¿Qué problemas con el personal pueden impedir cumplir nuestros objetivos? ¿Existe algún problema con alguna persona en concreto? ¿Con la colaboración? ¿Algún miembro senior del equipo es incapaz de ver cómo avanza la competencia? ¿Alguien tiene muchas probabilidades de abandonar la empresa?

Aquí el objetivo es ser predictivo y mirar hacia el futuro no solo en forma de cifras, sino de personas. La mayoría de los fracasos y oportunidades perdidas están de un modo u otro relacionados con las personas.

Puede haber problemas organizacionales, conflictos entre diferentes núcleos de la empresa, sobre todo en los niveles más altos. El G3 necesita conocer dónde surge, si podría afectar al avance de una nueva iniciativa y cómo lo abordarán los líderes correspondientes.

Analizar estos asuntos no significa microgestionar. Es una forma de encontrar las causas reales de un desempeño tanto bueno como malo y tomar medidas correctivas de manera oportuna o preventiva.

3.-Planificar la estrategia a largo plazo: Tener en cuenta a las personas y su papel en la empresa.

Planificar dónde debería encontrarse la empresa dentro de tres años, decidir qué proyectos nuevos financiar y dónde invertir el capital es una práctica habitual. La pieza que a menudo falta en ese proceso es la reflexión en torno a las personas y su papel. ¿Tendremos trabajadores con el conjunto adecuado de habilidades, formación y carácter para cumplir los objetivos? ¿Tendrá nuestra gente suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios del entorno? En la mayoría de los planes estratégicos no existe ninguna consideración para los actores importantes de la organización, ni para los que trabajan para empresas rivales.

Tener en cuenta a las personas y su papel en la empresa debería preceder al debate sobre la estrategia. (Esta es una práctica conocida en General Electric). ¿Cuáles son las habilidades de sus trabajadores, qué ayudas necesitarían y cuáles son los más indicados? El CEO y el CHRO de una empresa decidieron que para cada puesto de gran influencia que crearan, éste siempre debería tener cinco candidatos: tres internos y dos de fuera. El talento siempre debería considerase en un contexto más amplio, considerar quién sobresale, quién puede tener interés en marcharse o a quién están tentando desde otra empresa además de cualquier información que pueda afectar a su competitividad o a la de sus rivales.

4.- Fomentar nuevas oportunidades de formación y desarrollo para los Directores de RRHH.

Algunos CEO podrían estar frenando el ascenso de sus directores de recursos humanos porque no confían en su criterio empresarial y habilidades interpersonales. Existe el temor que responsables de recursos humanos no están preparados para hablar y actuar más allá de contrataciones, despidos, nóminas y beneficios. No obstante, esa preocupación puede solucionarse al ofrecerle las oportunidades adecuadas a los CHRO para formarse. Aumente su contacto con el llamado lado del negocio a través de las reuniones del G3 y ofrezca la asesoría pertinente. Si las carencias de experiencia y conocimiento persisten, pregunte entonces al CHRO cómo corregirla.

Una solución a largo plazo consiste en crear nuevas trayectorias profesionales para los líderes de RRHH que les permitan mejorar su conocimiento sobre el funcionamiento de la empresa a la vez que los líderes de la empresa generan trabajadores mejor preparados. Cada líder, de cualquier nivel y sin importar si está dentro o fuera de RRHH, debería recibir una formación rigurosa en reclutar, tutorizar y formar a personas. Del mismo modo, las personas que emprendan su carrera en puestos de responsabilidad dentro de los RRHH deberían recibir una formación adecuada en análisis de negocio, algo similar a lo que exige McKinsey a sus nuevas incorporaciones. Tampoco deben producirse ascensos directos y funcionales dentro del área de RRHH. Un buen candidato a CHRO debería haber ocupado puestos donde hubiera tenido que gestionar personas y presupuestos. Una persona con pocas dotes para el trato con personas tiene pocas probabilidades de triunfar en cualquier puesto de responsabilidad.

5.- Implementar la transición hacia los nuevos Directores de RRHH

Cualquier CEO convencido de que las personas son la fuente por excelencia de la diferenciación competitiva debe plantearse la mejora del trabajo de los recursos humanos muy en serio. Crear un mecanismo que una al CFO y CHRO mejorará la actividad de la empresa y aumentará la capacidad personal del CEO. No sucederá de la noche a la mañana. Tres años nos parece el tiempo mínimo para lograr un cambio de este calado. Articular las nuevas expectativas respecto al CHRO y la función de RRHH es un buen comienzo. Crear maneras de relacionar los negocios con la visión de las personas es una forma de continuar. Aún mejor, rediseñar los planes de carrera y las evaluaciones del desempeño de los trabajadores potenciarán aún más a la empresa. Sin embargo, nada de esto sucederá a menos que el CEO asuma personalmente el reto, se comprometa con él a tres años vista y empiece a actuar.

Fuente: Harvard Business Review

Las Empresas y su apuesta por la Realidad Mixta

Hay un nuevo tipo de “realidad” que no es ni aumentada ni virtual, sino una mezcla que combina lo mejor de ambas.

La realidad “mixta” o “híbrida” combina la interactividad de la realidad virtual con el poder visual de la realidad aumentada. Así, el usuario es capaz de sumergirse en un mundo virtual dentro de un entorno real e interactuar al mismo tiempo con esos elementos virtuales de manera inmersiva. Grandes compañías están apostando por ella y presentando sus primeros resultados, que tendrán aplicaciones no sólo en entretenimiento, sino también en medicina, arquitectura y educación.

Magic Leap es una de ellas. La empresa -financiada por gigantes tecnológicos como Google y Alibaba, establecida en Florida, EE.UU.- este año lanzó su primer producto: unas gafas que permitirán navegar por internet, ver películas y conectarse en entornos virtuales sin aislarse del mundo real.

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¿Qué es la realidad virtual?

  • Una tecnología que sustituye el entorno por uno generado digitalmente.
  • Aísla la visión y oído del usuario, que se sumerge en un mundo virtual.
  • Su misión es introducir al usuario en un entorno diferente y en una experiencia virtual.

¿Qué es la realidad aumentada?

  • Esta tecnología permite superponer “capas” de información al mundo real.
  • No aísla al individuo, sino que integra esos elementos con el mundo real.
  • El objetivo es mostrar el mundo real con determinada información añadida.

La realidad mixta permite que sus usuarios perciban objetos virtuales como parte del mundo real. De esta manera, las nuevas gafas de Magic Leap utilizan un campo de luz artificial para “engañar” al cerebro y hacerle creer que los objetos que proyecta son reales.

Todavía hay muchas preguntas en el aire: ¿cuán realista lucirá el mundo que logren crear? ¿Tendrán un diseño final más atractivo? ¿Tendrán aplicaciones útiles?

Otras firmas que están desarrollando dispositivos para esta tecnología son Lenovo y Acer.

La realidad mixta ofrece, de hecho, un proceso más complejo que la realidad aumentada: no sólo superpone información sobre el mundo real, sino que fusiona lo físico con lo virtual.

“Por eso la experiencia será mucho más inmersiva“, explican desde Editeca, una escuela de diseño que ofrece cursos sobre realidad virtual en Madrid, España.

“Todo se irá adaptando de manera que podamos llegar a tener un mundo indistinguible que mezcle lo físico y lo digital”, aseguran.

Fuente: BBC

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¿Estás listo para el reto Go with Maersk?

El pasado 13 de marzo, en Campus ESAN, se realizó la charla informativa respecto al Programa: Go with Maersk, contando con la participación de más de 50 alumnos y graduados de los Programas de Maestría.

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Esta charla fue desarrollada por Alfredo Díaz, Director de Recursos Humanos y Responsabilidad Social y Amilton Rocha, Human Resources Director Latin America de APM Terminals ; quiénes nos comentaron acerca del desarrollo del programa, el cual, busca captar a profesionales de alto rendimiento, para prepararlos y puedan ser potenciales directivos y gerentes de la compañía, no sólo en Perú sino en otros países.

En este contexto mencionaron que el Programa busca un profesional que pueda cubrir la posición en el área de Operaciones, pues representa el 80% de las actividades de la organización.

También resaltaron la importancia de contar con competencias como: trabajo en equipo, liderazgo, que esté enfocado en resultados, que trabaje bajo la metodología SMART y que busque crecer profesionalmente no sólo en Perú, sino también en el extranjero.

“Debe tener la pasión de querer crecer, tener una carrera internacional, que piense fuera de la caja, que sea una persona creativa, que piense en este mundo global que nos brinda desafíos.” agregó Alfredo Díaz.

Esta charla gratuita forma parte del conjunto de beneficios y servicios que Career Center desarrolla para los alumnos y graduados de los Programas de Maestría.

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Todas tus acciones impactan en tu Marca Personal

Hoy se realizó el desayuno taller: Networking Breakfast en el Hotel Four Points By Sheraton, contando con la participación de alumnos y graduados de los Programas de Maestrías y MBA.

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Este taller fue desarrollado por Rocío Ames Estratega de Marca Personal en Esan Graduate School Of Business, quién resaltó que Networking consiste en desarrollar tu red de contactos, con la seguridad y el profesionalismo que se requiere. Para ello es importante contar con la información necesaria de las personas que deseamos conocer, y una vez que formen parte de nuestra red de contactos, no debemos olvidar dónde las conocimos y mantener siempre el vínculo.

Rocío resaltó, que para incrementar nuestra red de contactos, es recomendable dedicar un tiempo durante el día, que podrían ser entre 15 a 30 minutos, para buscar aquellas personas que nos conecten dentro del sector en el que deseamos desarrollarnos.

En este contexto mencionó la importancia de tener nuestro perfil de Linkedin actualizado, para generar visibilidad y evidenciar nuestra propuesta de valor .¿Mis Redes Sociales comunican lo que ofrezco?

“Podemos colocar lo que deseemos , lo importante es como demostrarlo”, agregó Ames.

Este taller forma parte del conjunto de beneficios y servicios que Career Center desarrolla para los alumnos y graduados de Maestrías y MBA.

Rocío Ames

Licenciada en Administracion de Empresas, con Post-Grado en Marketing. Estratega de Marca Personal e Imagen Profesional. Experiencia de más de 20 años en Marketing de Consumo masivo y Servicios en Empresas Transnacionales.

Comprometida con la investigación y capacitación continua como herramienta de crecimiento profesional, con énfasis en el desarrollo de las fortalezas y habilidades del capital humano.

Administradora de profesión, Marketera por emoción y Emprendedora por convicción.

Especialista en Gestión de Marcas Personales Profesionales de la “A a la Z”.

Expositora y Capacitadora en distintas Instituciones Nacionales e Internacionales.
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Se buscan profesionales que tengan mentalidad ‘start up’

Las empresas han encontrado en el emprendimiento una fórmula para aumentar su capacidad innovadora y para ello necesitan expertos dispuestos a lanzar proyectos disruptivos dentro de la organización.

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En los últimos años, el mundo emprendedor ha despertado el interés de agentes muy diversos, desde fondos internacionales hasta profesionales que han optado por el autoempleo. Ahora son las grandes empresas las que comienzan a fijarse en las start up y su novedosa forma de trabajar. Su interés es tal que incrementan su apuesta por el emprendimiento corporativo para implantar modelos de innovación ágiles. Cada vez son más comunes las colaboraciones con las firmas de reciente creación, los planes de innovación abierta para lanzar incubadoras y aceleradoras propias, así como los programas para convertir a los empleados en emprendedores dentro de la organización.

El estudio Emprendimiento corporativo en España, realizado por Deusto Business School, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad de La Rioja y Neoris para el Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), ha analizado este escenario. Se trata de un fenómeno reciente al que aún le falta consistencia. Según las últimas cifras, en 2014 la tasa de actividad emprendedora de España era del 1,8%. “Está presente, sobre todo, en las grandes organizaciones. Debe implantarse de forma estratégica de manera que contribuya a su capacidad innovadora”, comenta Federico Gutiérrez-Solana, presidente de CISE.

Estrategias
A pesar de que sea un modelo incipiente, existen prácticas que despuntan por su carácter vanguardista. En concreto, en el estudio se destacan las iniciativas de hasta once empresas como Santander, Sacyr, Repsol, Telefónica o Enagás. “Es necesario hacer un esfuerzo de evangelización dentro de la organización para vencer resistencias internas y conseguir la implicación de todos los actores clave”, apunta Emilio Martínez Gavira, coordinador de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de Enagás.

Tal y como se establece en dicho informe, el objetivo es conseguir intraemprendedores, es decir, profesionales que “cuentan con ciertas motivaciones (personales y profesionales) y actitudes (proactividad o asunción de riesgos) que les llevan a proponer o liderar una idea”. Así, las empresas tienen el reto de ofrecer el entorno organizativo y económico adecuado para formar a los empleados. Un escenario disruptivo en el que será imprescindible el papel de un nuevo profesional, el chief entrepeneur executive. “Este experto es clave para que el intraemprendimiento funcione. Pertenece al comité directivo y coordina todas las prácticas para transformar la empresa”, explica Iñaki Ortega, director de Deusto Business School.

Lo cierto es que desde el punto de vista de los profesionales, se trata de un fenómeno con buenas perspectivas, pues el 53% de las personas involucradas en estas prácticas opina que emprender es una buena opción laboral. En este sentido, el 80% de las firmas cuenta con algún programa para detectar ese talento, mientras que sólo el 23% colabora con emprendedores externos.

Asimismo, Gutiérrez-Solana insiste en la importancia de establecer reconocimientos específicos para estos empleados desde mejoras en la retribución hasta promover su desarrollo de carrera. Algo fundamental para conseguir la involucración de todos y que así estas prácticas tengan un impacto positivo. El 80% de las firmas considera que influyen en el desarrollo de nuevos productos, el 77% considera que ayudan a incrementar las ventas, el 57% cree que sirven para mejorar la imagen de marca y el 54% para reducir costes.

Diario Expansión de España
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

Fuente: Gestión

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